质量活动月度活动计划
在质量月活动中，要开展形式多样、内容丰富的宣传活动。利用车间广告牌，多张贴宣传质量月活动主题，普及质量知识，加大宣传力度，提高全体员工的质量意识，以海报、标语等形式进行感官心理教育，营造人人关心质量、人人重视质量的良好氛围。切实加强全体生产人员的质量安全意识和责任感。
2.组织和建立一个技术研究团队。真空管作为太阳能的核心动力部件，不热就意味着失去了核电。那么热与不热就关系到真空管车间两个关键而重要的工序:镀膜工序和排气工序。如何让这两个过程顺利进行？经车间经理讨论，决定成立两大工艺技术研究团队:(1)一是以王俊九为首的薄膜技术研究团队(陈国华、陈晖配合)，成员为镀膜技术员(陈翠萍、吴建东)。活动月期间，在保证正常生产的情况下，6台镀膜机组调试成功，工艺定型。即使过了质量月，我们也不能放松对质量理念的认识。剩下的10涂装机组要陆续调试成功，技术人员要形成竞争意识。如能在活动月内顺利完成调试任务，车间将奖励技术员300 ~ 500元，科长500 ~ 800元。如果现在的工匠在工艺水平上没有进步，没有调试成功一件设备，车间会做出决定，只给工匠发试用期工资。活动结束后，车间将根据不同情况，奖励调试成功的单位奖金100元。对于连续三个月在工艺层面没有进展，调试失败的，车间将取消其资格。(2)建立以陈国华为首的排气技术研究团队。(王俊九和科长配合)其成员为排气班长(程元喜、石、)。首先，要对有问题的排风机组的问题进行总结，并配合维修人员进行维修和校准；其次，要对一些不准确的真空计进行维修和认可，以保证真空管的真空度；然后要配合质检部门做好排气工艺，对违反工艺的操作人员车间每次给每人200元重罚；适时组织一次“技能竞赛”，以身作则，加强学习，提高排气尾尖质量。3、组织学习和培训质量管理层面，毕竟有很多问题是因为实践中没有想清楚，理论层面不够，缺乏系统完整的思考，缺乏经验总结造成的。面对人员和技术人员的短缺，如何激发一部分有想法想干一番事业的人的积极性。接下来我想在车间里挑选一些人，定期进行技术培训。邀请技术部门的专业人员向车间相关人员讲解膜层的一些理论知识。此外，车间相关岗位的部分员工有一定的实践经验，利用一定的机会就车间工段召开技术讨论会，让大家谈谈自己的工作经验，互相学习，这将促进“双学双比”活动的开展，相信也会对产品质量的提高起到更大的推动作用！4.配合质检部门，定期召开质量分析会，成立以科长为首，组长为辅的质检小组，配合检查，组织质量自检和互检，支持质检人员，确保质量优良。车间应定期召开质量分析会议，以持续改进质量。发生质量问题时，积极配合质量管理部门分析解决。有质量问题的经营者要坚定不移地执行质量奖惩制度，变被动为主动。同时，对于车间设备存在的主要质量问题，要提出课题动员员工进行技术革新和合理化建议，积极向有关部门和质量管理部门提出设计和工艺方面存在的问题，并* * *研究、分析和解决。
总之，我们想以这次质量月活动为契机，通过这次质量月活动，提高员工的创优意识，提高员工的技能水平和车间基层管理人员的管理水平，达到预期的目标，取得良好的效益。应坚持“以人为本，提高质量”的管理理念，大力加强班组建设，加强职工队伍建设，塑造班组的团队质量意识。利用好团队的整体优势，加强流程之间的协调，努力利用有效资源实现质的飞跃。我们也相信，在公司领导的支持下，在真空管车间全体工人的配合下，我们的质量工作会越来越好，芝麻开花节节高！王俊九2010年7月8日