当当游戏

一个活动按时间顺序有三个主要步骤:活动计划、活动执行和活动恢复，每个步骤又包含一些小步骤。下面我们一个一个的拆解一下。

活动策划主要做三件事:明确活动目标，提出活动思路，制作活动方案。

需要输出三个可交付物:活动计划方案、物料清单和SOP文件。

明确活动目标常见的活动目标主要有:带新品、推广活动、成交、传播* * * *带新品:为自己的产品(网站、app、小程序、微信官方账号等)带来新用户。)，比如微信官方账号的注册用户数和粉丝数。

推广活跃度:就是增加用户对自己产品的活跃度。这里需要明确的是，不同类型产品的活跃度是不一样的。比如在定义工具类产品的活跃度时，可能会将周登录定义为活跃度，而媒体类产品则是按日登录定义为活跃度。

成交:就是通过活动达到多少成交额，电商产品的大部分活动都是以成交为目的。

传播:有些活动是为了增加品牌的影响力，比如支付宝的年终账单活动。

从商业的角度来看，虽然每个活动的短期目标不同，但最终目标是一致的，那就是实现。目前很多公司的数据系统都比较差，有的公司没有数据。所以，如果你想知道以上目标的原因，有能力的朋友可以尝试推动数据系统的建设。如果能力暂时没有达到，先了解整个事件的运作流程，然后慢慢构建自己的知识体系。提出大部分活动思路都是从基础玩法演变而来。我们需要知道基本的玩法是什么。拆开活动案例后，你会发现活动案例大多是这些基本玩法的组合。以下是一些常见的基本游戏:

1，打卡/签到示例:当当购物小程序

2、测试/回答示例:微信阅读

3、红包/抽奖示例:当当购物小程序

4、PK/排名举例:微信阅读小程序

5.小游戏举例:凯叔讲故事。

6.征集实例:站酷作品征集大赛！

7.集合例子:支付宝集合五福。

8、竞猜示例:微信阅读

输出活动计划模板需要包括活动背景、活动目标、活动主题、活动时间、活动创意、活动流程、推广渠道、活动预算八项内容。

输出产品:活动计划以文档形式呈现，word和PPT均可。

活动背景:比如通过数据发现产品的新用户第二天留存低(不同的产品类型第二天留存算法不同)，想提高整个产品的第二天留存率。这是活动的背景。

活动目标:不同的活动目标不一样，但目标要量化。你不能写活动目标是创新。如果你写下面的预算和复盘，就不行了。这里的指标要可以量化，比如活动目标是创新(要有多少人注册)，活动目标是推广活动(要达到多少日活)，活动目标是成交(多少成交额)，活动目标是传播(多少分成)。

活动主题:直接说出好处促使立即行动是为了吸引用户参与活动。

活动时间:还是要说说活动时间。一般在做活动的时候会重点关注热点，比如高考、开学、春节等。像这样可预测的活动需要提前准备。毕竟很多活动需要团队其他成员的配合，所以要提前规划好日程。活动持续时间，对于活动持续时间，一般不超过七天，也不是绝对的。踩过坑你才会知道这个。如果你有数据或者公司做过类似的活动，就不会踩坑。如果有数据参考，可以看看过去的活动数据。需要多长时间才能达到预期的效果，你可以很好的控制活动时长。

活动创意:

从几点描述一下，这个活动的创意，这个活动的亮点，这个活动针对什么样的目标用户。活动流程:这个模块怎么说？其实有些新同学，包括一些老同学，画流程图，有些逻辑讲不通。我建议你可以和你的产品同学沟通一下，让他们帮你画一个流程图。

推广渠道:推广渠道有两种，一种是免费渠道，比如自己的APP和微信官方账号，一种是合作渠道，比如别人的微信官方账号和SEM。

活动预算:对于活动预算，有的公司会先给预算，再做方案，有的公司会先做方案，再申请预算。如果你能确定这一块，比如奖品的费用，先把你知道的写下来，不确定的就等评估吧。此时，应该会输出一个活动规划计划。文档输出后，下一步是组织活动计划评审会议。这里需要注意的是，在评审会议之前，要将活动策划文件发给相关人员(包括其他运营伙伴、产品、开发、设计、领导)。否则，突然来开会的人会很困惑，会议会浪费很多时间。当然，我们也可以举办一个微信群进行讨论。什么形式不是关键，关键是要过。

1.我要去做这个活动。活动目标、主题、时间、玩法、推广渠道、预算是怎样的？大家都知道这个事情是存在的，需要大家的合作去做。

2.因为活动需要团队其他小伙伴的配合，相关小伙伴的日程安排是否与我的活动冲突，再做调整。

3.推广渠道和我的活动日程是否有冲突，是否需要调整？

4.活动预算能否满足。评审会议要确定以上几点，然后根据会议对活动策划文件进行微调。简单复习之后，就可以准备下一步了。

活动执行按时间顺序分为三个阶段:上线前、活动中、下线后。不同的阶段需要做不同的事情。

在上线之前，你要准备两份文件，物料清单和SOP，这是根据之前的活动策划方案确定的。单身！[]

1，物料清单

比较简单，包括两部分，材料和用途。一般可以在一个文档中呈现，但最简单的部分往往最容易出问题，往往容易被遗漏。我们可以从活动策划文件的三个部分来查看物料清单。

推广渠道:合作的推广渠道取决于合作的形式。比如推软文，就要写在物料清单里。如果要推出横幅，也要写在物料清单里。之后查看自己的渠道，在哪里，以什么形式，比如自己的微信官方账号，以推文的形式，所以我们要考虑这里的推文和其他渠道的是否一样，如果不一样，就列出来。

活动玩法:不同的活动玩法，在不同时期可能需要不同的素材，比如一个投票活动，一开始是一波一波放出来的。临近尾声要不要生火，怎么烧，提前想好需要的材料，免得临时找同事做。

活动流程:从活动流程查看物料清单，根据活动流程入口和流程确定物料清单，如社区上线、APP入口等。

还有一点很重要。很多正在操作的新生干脆把物料清单扔给同事，直接等结果。活动上线前，他们不测试不验收，不验收是谁发起的横幅。如果活动出了问题，是运营的责任。所以在这里有必要说一句，活动就像自己的孩子一样，从头到尾都要有人照顾。

尚贤忠

一般这个阶段很多不靠谱的运营生都会等活动下线。只要中间没有问题，他们什么都不会留。其实在活动过程中还是有一些事情要做的，比如检测活动数据是否与预期数据一致，如果不一致，他们能否快速提出应对方案并实施。这个阶段就是盯着活动，脑子转的快。个人觉得这个阶段是整个活动中最累的。

下线后现阶段算是松了一口气。我们需要下线相应的活动页面，然后是活动的善后工作，比如发奖品，确认虚拟物品发到用户账户，确认用户收到实物奖品，让参与活动的用户觉得你的平台是可靠的。

据我所知，很大一部分公司都不出双份报价。问题的根本原因是没有数据，一开始就没有明确的目标。怎么才能双份报价？如果你是资深运营，也可以推广数据驱动运营，作为新人真的很无奈。

这里，先从数据说起。将活动目标与活动结果进行对比，目标是否已经达成，目标是否已经超额完成，或者刚刚完成，找出超出预期的原因，比如活动的趣味性高，某个渠道带来的效果更好，或者路径设计简单，找出没有达成目标的原因，也就是好的地方需要借鉴，不好的地方需要改进，这样一个完整的活动流程就结束了。？