一个真实的处决案例。

相信大家都知道执行力的真实案例，以及执行力的重要性。那么执行力的强弱就不一样了，这是区分一个人的重要标准之一，也是每个职场人必备的能力。来分享一下执行的真实案例吧。

执行真实案例1案例1:给猫挂铃铛

一群老鼠开会讨论如何对付猫的攻击。一只被认为聪明的老鼠提议在猫的脖子上挂一个铃铛。这样，当猫走路的时候，铃声就会响起，这样听到铃声的老鼠就可以及时跑开。每个人都同意这是一个好主意。但是谁来给猫挂铃铛呢？怎么挂？这些细节无法解决。于是，“给猫挂铃铛”就成了老鼠的空话，人类的笑话。

点评:任何战略决策和法规法案都要想到细节，注重细节。任何对细节的忽视都可能导致决策失误，更不用说执行。

案例二:地毯上的纸团

有一家公司招聘高级管理人才，一批应聘者进行复试。尽管候选人自信地回答了考官的简单问题，但他们没有被录用，只能带着不满离开。这时，一位应聘者走进门，看到地毯上有一个纸团。地毯是干净的，纸团看起来不合适。应聘者弯腰捡起纸团，准备扔进纸篓。这时考官说话了:“朋友你好，请看你捡的这个纸团！”应聘者犹豫着打开纸团，只见上面写着:“热烈欢迎你来我们公司工作。“几年后，挑纸候选人成了这家著名公司的总裁。

点评:一个不经意的细节决定了面试的成败，也说明了人的素质是靠细节来表现的。

案例三:王进喜宣传推断中国石油发展

1966年7月，中国画报有一张王铁戴瓜皮帽的照片，日本人推断此地是零下30度的东北；根据运原油火车上的灰层厚度，测算出油田到北京的距离，确定油田应该在哈尔滨和齐齐哈尔之间。1966 10，中国日报发表文章宣传王进喜，揭露马家窑一地名，日本人介绍安达站附近的大庆；王进喜原本在玉门油田，1959参加国庆仪式后失踪。推断大庆的开发时间为1959。这次调查的成功，使日本在中国石油工业进口设备的谈判中占据了主动，大获全胜，几乎垄断了中国石油设备进口市场。

点评:从细微处看全局

案例四:大胆谨慎

一位医学院的教授在第一天上课时对他的学生说:“当你是一名医生时，最重要的是大胆和谨慎！””说完，他把一根手指伸进桌上一个装满尿液的杯子里，然后把手指放进嘴里。然后教授把杯子递给学生，让他们学习怎么做。看着每个学生都把手指伸进杯子里再放进嘴里，忍受着呕吐的狼狈，他微微笑了笑，说:“对，对，你们每个人都够勇敢。”然后教授又难过了:“可惜你没有足够重视。你没注意到我把食指放进尿杯里，而是中指在嘴里！"

点评:教授的初衷是教育学生在科研和工作中注重细节。我相信尝过尿的同学，应该能一辈子记住这个“教训”，不需要注意细节。他们的执行力越强，犯的错误就越大。

案例五:海尔的崛起

“海尔”是从一个濒临破产的小厂发展成为国内外市场霸主的企业集团。海尔今天为什么这么厉害，这么出名？海尔为什么做得这么好？其实他们也是从每一件小事做起，从一个不起眼的小公司发展起来的。在海尔公司，你会看到这样的牌子:“日已过，天已晴，天已高。”海尔的每个人都会以此为目标。张瑞敏砸了七十六台冰箱后，每个人的心里都刻上了深深的、不可磨灭的伤痕。“它”时刻提醒他们要有强烈的责任感，做好每一件小事和细节。海尔终于获得了中国市场的第一块金牌。

点评:一日之计在于晨，天高气爽，执行力要从日常工作做起。

案例六:学者买材料

有个秀才去买材料。他对卖家说:“谁出钱，你就过来！”“卖家不懂‘发工资的人’(拿材料的人)这个词，但他懂‘过来’这个词，于是拿着材料去找秀才。秀才问他:“代价是什么？“卖家不太懂这句话，但是他懂‘价’字，把价格告诉了书生。秀才接着说:“外固内虚。烟多了，火焰少了。请损坏它。“你的木头外面是干的，但是里面是湿的。当它燃烧时，会有更多的烟和更少的火焰。请降低价格。)卖家没听懂书生的话，就带着材料走了。管理者最好用简单的语言和通俗易懂的话来传达信息，并把握好说话的对象和时机。有时候过度的修改并不能达到预期的目的。

点评:了解沟通对象是我们沟通的基础。

处决的真实案例2。你听过一个穷和尚和一个富和尚的故事吗？

四川偏远地区有两个和尚，一个穷，一个富。

一天，穷和尚对富和尚说:“我想去佛教圣地南海朝拜。你说呢？”

富和尚问:“怎么能往返千里？”

穷和尚说:“我只需要一个喝水的瓶子和一个吃饭的泥盆。”

富和尚笑着说:“几年前，我决定租一艘船去南海朝圣，但以我的条件，我还没能做到。你要带着破瓶子和陶罐去南海？真是白日做梦！”

一年后，富和尚还在为祖传的船筹钱，而穷和尚已经从南海朝圣回来了。

提示:

有钱的和尚总是意志坚定，但只是口头上的；贫僧“立常志”，但行动上立场坚定。富和尚的条件比穷和尚好很多，但是当穷和尚已经实现了愿望，富和尚还在说话。客观条件要靠主观努力去创造。怕苦怕累，谈什么坐地起价，什么都做不成。

原文:

蜀中有两个和尚，一个穷，一个富。

穷人对富人说:“我想要的南海是什么？”

富人说:“我为什么要去？”

穷人说:“我一瓶一碗就够了。”

富人说:“多年来我一直想买一艘船，但一直没能买到。”为什么要去！"

第二年，穷人将从南海回来告诉富人。富人有羞耻心。

这个故事有力地证明了执行力有多重要。计划和理想不多，但执行力是关键！

“执行管家”功能齐全，可以解决你的执行烦恼！

体现执行力的真实案例3要想清楚。战略思维不能只是空洞的思维。结合执行力，团队能力，你的位置，确切发挥等等。想清楚之后，展开一场必胜的战斗。

久而久之，同事之间的隔阂就会拉大，获得领导的认可和青睐。在公司里，优秀员工的执行力肯定不低。他们更有潜力，自然会获得更多的机会。

正如任所说，高层要有决心，中层要有悟性，基层要有执行力。所以要砍掉高层的手脚，中层的屁股，基层的脑袋。

第一，果断执行至关重要。既然要考，心中有目标，就要严格按照计划去学。真正的尖子生往往执行力特别强，说什么就做什么，说什么就学什么。那些懒癌患者和拖延症患者真的需要改掉这些缺点。虽然拖延已经变得非常流行，我们应该尽最大努力杜绝它，以便摆脱它。

他们的执行力通常是非常强大的。他们想到了就会去做。如果他们今天能完成，今天就一定会完成，绝不会拖到明天。执行力是做任何事情的保证，很多人都是空洞的想法，不去实现无异于白日做梦。

读书是一个长期的过程，更多的是练习和落实。很多时候，我们为了读书而读书，为了学习而学习，从事一些读书活动，都算“运动”。为了完成任务，我们只是去兜风看花，路过云朵，去散步。“运动”过后，我们不去想它，不去理解它，就像我们经常听到的“上车睡觉，下车”。尤其是当下，网络中的好友、app、游戏等等都充斥着我们的大脑。安静的阅读和学习需要考验我们，这需要决心和执行力。

要想成为一名优秀的员工，提高执行力，就要学会遇到阻碍时不找借口，而是积极寻求解决问题的方法，最终让企业受益。注重过程，强调结果，是每个管理者都应该学习的。

华为执行力是本很棒的书。看了之后，感觉每个管理部门都会提高团队意识，沟通能力，管理能力，大家在岗位上干一行，爱一行，坚守岗位，坚守专业，做好西北分公司基层的管理工作。

近年来，国内企业抓住机遇快速发展，抓住机遇、抓住机会、建立关系和关注政策的能力很强，但没有意识和精力改善公司的管理，导致公司的管理水平与企业规模严重不匹配。当行业高速增长时，这种错配被高利润掩盖；行业发展到平稳整合期后，管理能力不足的弊端开始显现，执行力差就是最典型的表现之一。

首先是企业本身。因为企业要为现代企业管理者提供使用执行力的保障，也就是说，企业要发展，就必须有一套适合企业的外部管理制度，建立一套合理的淘汰和晋升管理机制，让员工知道该做什么，如何完成领导交给的使命，从而让下属产生危机感，养成习惯，这将极大地促进企业执行力的落实。

因为执行力只是最终结果的反映，需要很多管理方法才能非常强，不是那么简单的。团队执行力是判断一个人是否具有管理能力的指标之一。

“砍掉亏损，让利润跑起来！”华尔街著名的名言，也是每个交易者的追求。但在实际交易活动中，很多人都是:“赚了就跑，亏了就留。”原因是没有完整的顺势、止损、规则、执行的概念。

建立合理的激励机制。激励是提高执行力最有效的方法之一。通过树立典型，升职加薪，物质奖励，让员工认识到付出就会有收获，贡献就会有回报，认识到公司的美好未来和我的职业发展方向。对做出突出贡献、工作优秀的典型个人，公司应给予升职加薪奖励。主管要对这些人给予鼓励，在适当的时候给予口头表扬和书面表扬，对优秀的团队给予荣誉和物质奖励。此外，对于非人为因素或不可抗拒因素造成的不成功的失败者，只要他们尽了最大努力但有值得称道的精神，把公司的损失降到最低，也应给予适当的奖励，以肯定他们的努力和创造的精神价值。

换句话说，执行力不仅包括行动，还包括如何预测什么是重要的，如何管理时间，如何注重效率，最后学会利用自己的优势。