星汉都城秧歌
星汉资本走的是与上层建筑合作的路线，通过访谈、会议、讲座、运营等渠道获取项目，同时输出内容供其消化投资。
爱紫色衬衫，搭配紫色西装，185cm的长腿，帅气的脸庞，85后星汉资本创始合伙人杨戈，是创投圈公认的男神+网络名人投资人。
而他自己，却试图撕掉网络名人的标签。？大家只能看到暴露的东西，看不到的是我凌晨三点做表格写PPT。？
作为一个新锐基金的掌门人，他身上有很多焦点和话题。穿越魅力，杨格是如何经历七次创业失败，两次与死神擦肩而过的？
骄傲被撕裂
？似乎不仅是企业做生意投资，中国基本都是以贪婪为中心，以蛮横为半径，用最慢的速度画一个没有面积只有边的圆。？
翻出2010的微博，53个汉字老老实实还原了当年的愤青秧歌。2005年大三开始第二次创业的时候，用了五年时间，但是杨格的清华光环终于被撕得粉碎。
是一个医疗设备项目，产品就像一个柜子大小，用来给病人做自动检测。杨戈是联合创始人兼CTO，负责算法、UI、安全等软件相关工作。对于在清华主修物理的他来说，跨界进入医疗行业是一个很大的挑战。？完全没有长远规划，只能想到今天做什么，明天做什么，都是推理向前。？
走了一些弯路，他们还是啃到了最难啃的骨头:申请了国家和PCT的发明专利，还拿到了医疗三证许可。
2007-2008年，项目获得2，000，400，000元，先后获得两轮融资。看似红火的生意让杨格信心满满，给大家发名片。这个大二就创业的年轻人隐约尝到了成功的滋味。觉得公司要上市了？。
好景不长，创投圈的潜规则无情地抹去了项目表面的风光。敲响的不是上市的钟声，而是一记闷棍:谈妥的融资一次次泡汤。
杨戈回忆说，2008年的每个星期都有投资人把橄榄枝伸进门来，最大单笔投资是654.38+0.5亿元。他与创始人签署了一份支付协议(SPA)。
虽然白纸黑字写着，但是本该到嘴的鸭子飞走了。而这样的闹剧，一场演出居然是三年。
杨格是二号股东，每天都会接到创始人大股东的电话。他们的钱下周会到？,?明天会到吗？,?后天到，协议都签好了，每次都等不到一毛钱。？
？怎么能天天遇到骗子？杨格忍受着现实的耳光，一个个打在她的脸上。？就是没人投资，一个个骗你。？他冷笑道。
资金不足，再加上医疗行业市场经验不足，在医院推广的时候一个产品都卖不出去。杨格只拿到一份？意向性合同？。
几年后，杨格回忆起这些细节，不禁感慨:年轻最大的问题之一，就是不知道离拿到下一份合同还有多远。我觉得别人说挺有意思的，有下单的意向。这种意图和真实发生的差距，年轻人完全不知道。？
在被破坏了十几次，被有意投资了几百次之后，恰逢杨哥2009年研究生毕业，公司现金流断了。？也很寸。现金流刚断我就毕业了。？他突然播放了一部北京电影。
为了这次创业，他放弃了出国读博士，而是去了adventureland。杨格第一次用怀疑的眼光看待自己24年的人生。小时候，我的历史得了A。我以为我可以做很多事，可是长大后发现自己什么都不是。我一路拿了个A到清华，在社会上混得很惨，觉得以前的一切都是浪费，没人认可。？
原来的骄傲被撕得粉碎。他第一次想到了自杀。电脑播放励志鸡血电影《海蓓娜斯的追求》，里面的小男孩哭了。
抹着鼻涕和眼泪，微博和博客成了他愤怒的出口。杨格的第一篇博文《救赎》里有这么一句话:好在大多数情况下傻是有限度的。？
还好每次吃的亏都是杨哥总结出来的？社会法？。到目前为止，他* * *已经总结了200多篇文章，叫做《叫什么名字？？进入主流市场？。
杨格说，每个社会都有一条基准线，叫做标杆。越自律，越不流氓，收获越多。但在这条线以下，你越是遵守规则，尊重道德，越是往下走得越快；那些乱七八糟没有规矩的人都比你强。
他认为，我们必须用信用体系融入主流市场，在主流市场找到人。
重新开始自己，杨格重新找地生根，等待新芽去顶前面的枯树。
跪倒在地，冲向谷底。
杨格想进入一家金融相关的公司，学习金融知识，弥补自己上次创业的不足。但眼前是不确定性，每向前一步都像跳进悬崖。？四年时间，医学创业的资源没用，编程的能力没用；创业，你花不起三年没有工作；我在毕马威工作，月薪4000元。你想去还是敢去？
尴尬，虽然已经沦落到这样的田地，但是在原来的交际圈里，还是要打脸充胖子的。？周围人都觉得你是老大，社会成本很高。怎么保养？
到了26岁，杨格每次社交，都要精打细算成本。当年他每天都做表格，一次社交活动的现金成本和时间成本都被记录下来。我花了200块钱搞了个活动，结果什么都没下来。我只是给了别人我的支持。我肯定不会这么做？。
因为家境好，他小时候没坐过地铁和公交，也挤过2元的地铁。
进入新的环境，杨格意识到之前的苦都不算什么，新一轮的虐才刚刚开始。
在毕马威，杨格的领导比他小两岁，所以叫杨格？孩子？。杨哥是天天发？常驻？印刷室，并被要求返工一次又一次。？这颗钉子歪了。再试一次。打印纸的边缘不够宽。再试一次。？申斥声萦绕在耳边，他想起了电影《角斗士》里的画面。
？一个会说七种语言的人被抓，最后被砍死。他临死前说我会七种语言，结果被砍死了，因为这些天赋在这里没用。另一个例子是肖申克的救赎。你要思考的是你如何离开这个地方，而不是你还有什么其他能力。在那种情况下，其他一切都是消极的。这里是零，别的地方加一万也没用。？
这个经验也是杨格总结的。？一个人想要成功，必须学会下跪，为别人下跪，为自己不喜欢的东西下跪。不是你跪下，而是你真的低头。因为门槛很多，磕了头可能都过不去，但是一旦跪在地上，你会发现这个门槛不是很高，一下子就过去了。？
我一低头，皇冠就掉了，我一跪，我的骄傲就碎了。杨哥觉得自己不敢低头下跪，让很多同龄人变得平庸。他在北京五中，另外清华北大校友圈，大部分人事后都没有特别大的成就，90%都放不下自己，英雄只提当年的勇气。
就像再造一样，杨格的跨界疯狂弥补了不足。早在2013，他就是大疆投资的副总裁。这期间他还经历了第三次、第四次、第五次、第六次、第七次创业，都以失败告终。
在第三次创业中，他创建了青年精英商业联盟(叶开。com)以扩大自己的知识结构和人脉。他们的活动从早期五六百人的商务社交聚会，到最后一次不到10人的活动，只能组织麻将。
由于股权的过度稀释和无利可图的商业模式，叶开崩溃了。杨格及时止损，注销公司，清理财务。相比第二次创业，有了风控的经验，他做不下去也不可能继续亏损。人脉也已经取得，清算一清二楚。？
他的心理建设没跟上，花了一年时间才痊愈。负面情绪积累，2013再次爆发。
创业连续失败。内外压力之下，27岁的杨格觉得自己变懒了。那是他唯一能在办公室玩游戏的一年。？从18岁到今年32岁，我没有在14浪费时间。基本上我一年给别人用了三年，浪费了一年。现在非常后悔。？
这就像一场马拉松。之前，他用尽全力跑在前面，后来他懒了，停滞了，他慌了。
原定年底的订婚之旅，变成了杨格一个人的生死边缘之旅。订婚前和女朋友大吵了一架，带着信用卡和一个小包独自去了日本。
本想睡在大阪的胶囊旅馆，可是到了名古屋，阳哥崩溃了。他一个人走在寒冷的街上，冷风钻进了裂缝。天空灰蒙蒙的，说是不是晴天，说是不是下雨。他觉得被云包围着，听不到一丝风。
那是65438+2月31，一年的最后一天，脑子里没有什么值得总结的东西。不知道一个人走了多久，没有食物的身体不受控制的上吐下泻，185cm的大个子成了行尸走肉；一张没有血色的脸，就像一张面具，挤不出一滴眼泪和一个笑容。？我已经很蠢了。？
失联后的一天，家人朋友的电话接二连三地被轰炸。死气沉沉的杨格机械地接了电话，挣扎着买了回国的机票。隐隐约约意识到，想打下半场，就得活下去？。
这一次抑郁症的爆发，等飞机降落在烟台，杨格才有些恢复过来；当他转到北京时，他充满活力。
捡了一条命，让他失去了之前太多的感情成分。？经过这个生死交接的地方，你会释然，就是随便，其他的都是随便。？
接下来的半年，杨格每天都在电脑上用英语自言自语。他开玩笑说:？原来毛一直是个抑郁症患者，但后来他通过跑步进行了调整，这种过度调整变成了抑郁症？聊天？我也是。？
杨格认为，做人和做事都是设计好的抛物线。如果你冲下来，就像坐过山车一样。你不能冲上去，直到你到达底部。
跨过谷底后，他承认，从那天到今天，他基本上没有走战略下坡路。
第八次创业——星汉
这条属于杨格的抛物线，在上半场7次创业失败后，似乎正在为第8次创业而反弹。2014年初，杨哥决定成立星汉资本。
在他眼里，这是一件很符合逻辑的事情。
七次创业丰富了人脉和技能，经验覆盖了大部分行业。？各行各业的人都能感觉到肚子里的一切。？
？第一次和自己的专业数学有关；第二次做医疗器械；第三次是人圈和SNS社区；第四次是硬件嵌入式开发，软硬结合；第五次开连锁餐厅；第六次做红酒销售；信托与资产管理第七届FA。？
学金融的，在金融行业五年了。杨格在大疆投资看到了太多的项目，从那以后在北国投资的工作。且不说最受关注的TMT，就因为矿物能源项目，元素周期表能背下来吗？。
最重要的是，因为前几年的积累，他已经进入了投资圈的主流市场，具备了融资和人脉的能力。？如果想做新基金，募集资金的能力尤为关键。？
积累人脉早已是杨格的职业习惯。在成为星汉之前，他做了一个小数据库，每次做政府顾问，出去讲课，都是按电话、邮箱、个人、公司来整理联系方式。27岁那年，他的手机微信有三四千条未读消息。去年，小红点显示了超过40万条消息。
一开始，破木桶最后用木板在两边塞住，这样就能盛水了。
在筹资阶段，他不再像当初被骗的年轻创业者那样愤怒。？筹资和风险投资是一样的。可能是100个LP对你的基金感兴趣，30个人愿意第二次谈，然后10个人签协议，5个人履行承诺，最后2个人赚钱。？
他的讲话更加老练。会说话就是兄弟，不会说话就是朋友。只要钱不在你的口袋里，它就不是你的。如果在你口袋里可能就不是你的了？。
面对这种事情，杨哥的心情还没有到愤怒的程度。？我觉得大部分人所说的愤怒，不开心或者玩世不恭，都是你不了解这个世界。？
只投没有明显缺点的人
初期投资圈的投资轨迹一眨眼就变了，杨格也没有限制具体行业。？探路，看告白，边走边定。？
在寻找各个行业的时候，他更关注投资什么样的创业者。星汉内部总结为4.6商。
四点:对产业链有深刻的理解，有非常强的坚持性、学习迭代能力和执行能力；六商:智商、情商、财商、逆境商、政商、德商。
说到这十个方面，很难找到100分的创业者，通常各方面都有高有低。阳哥的秘诀就是投资没有明显缺点的人。？逆境商数特别低的人，都擅长别的事情。遇到问题就退出。这样的人不能投票。？
而且《企业家》第一长版不要太短。？总要有一两个优点。？
星汉投资的唐项目就很有代表性。杨格在一次路演中认识了比他小十岁的唐。？一般来说，一个人的逻辑和知识结构给我的感觉是，前五秒的50%基本定型，或者你什么都不说就能做到，剩下的两三个小时的交流就能定下这个人的另外20%。？
在与唐聊过之后，杨戈认为唐的性格与乔布斯和扎克伯格很相似。他把商业和艺术混在一起，他的想法和普通人不一样，能讲出很多超出你预期的东西。？你认为他说的都是对的。这叫未来的普世价值，大部分人没有这个东西。？
随后一周，杨格敲定了星汉资本对V.Fine的1.6万种子轮融资(后续已获得600万天使轮融资)。
但是，唐也有很多共同的缺点，比如年轻人不懂得控制自己的情绪，缺乏管理经验。杨格说，年轻人会缺少很多东西，需要一点来弥补。不要强迫一个有普世价值的人。给他十个选择，他总会选择正确的。
他开玩笑说:？我的原则是，所有的项目和行业都不要排斥，谁都不要排斥。就算你觉得这个人恶心，不靠谱，低俗，也要给他几秒钟。十秒钟就能知道他二十多年来都吃了什么。？
投资只是快速的一步。
三年多来，星瀚资本投资了30个项目/次，其中2/3进入了下一轮。比如德大师，贾嘉佑，欣欣。
其中有几个项目是和其他一线投资机构联合投资的。这正验证了杨哥三年前定下的目标:2015进入主流投资圈，2016业内人士都认识我。杨格说，星汉的实际步伐比他预想的要快。？去年，行业内最主流的十家机构都与星瀚建立了紧密的联系，我们投资的企业大多与一线基金有交叉。？
虽然不选赛道，星汉也分了主赛道和次赛道。2017，其主赛道聚焦产业升级，包括农业、工业、仓储、供应链、制造业等行业的整合升级；第二个主赛道是公认的人工智能+生物医药方向的一线资本* * *的。
关于赛道调校，杨格认为第一要素是眼快手快。此前他梦想把星瀚打造成红杉、IDG那样的顶级美元基金，但在中国，政策在不断影响市场，每隔三年、五年就会发生很大的变化。
？2016国家提倡PPP和政府引导基金带动产业基金。我们判断国家实际上开始在地方产业上发力，星汉很快做出了调整。我们早知道互联网和O2O肯定不是领先的东西，所以我们必须把自己沉下去，变得更土。我们应该去看农林牧渔业，制造业和农业。？
在这种环境下，星瀚资本投资了农业供应链项目加加优。？我投资的时候是摸着石头过河。经过一年的投资，项目估值增长了10倍。这个案例让我们意识到，要想在红海的格局中竞争，不一定能突破，但必须突破格局才能弯道超车。？
在人工智能应用领域，星汉资本还没有出手，杨格在等待时机。
他分析，人工智能的发展经历了三个时期，第一个是技术触发期，第二个是泡沫破灭期，第三个阶段是成熟发展期。现在处于一个相对缓慢的上升阶段，风险不确定，大家都处于观望状态。
投资只是快一步，最赚钱。？去年5438年6月+10月映客集资的时候，还差三个月就是烈士，还差一个月就是先锋。但是对于生物医疗，可能是先烈十年，先行者三年，时间段要根据具体行业来判断。？他说。
面对激烈的外部竞争，去年年初，杨格在星汉资本内部进行了一系列创新，与大多数投资公司不同？合伙人制度加员工制度？采用创业公司的运营模式，分为市场部、运营部、投资部、综合管理部四个部门。
对外，星瀚资本走与上层建筑合作的路线，通过访谈、会议、讲座、运营等渠道获取项目，同时输出内容供其消化投资。
杨格采用职能管理。只有三个投资经理(加上一个实习生)，主要负责收购和筛选项目，但是他们内部？所有的人都是士兵？其他所有职能部门也会通过其他方式把项目送到投资部。？对于星汉来说，扁平化的管理效率不一定是最适合的。？
最近三年对杨格来说还是挺顺利的，微信上的签名也没变。7个丰年，7个荒年？当运势转向河西，他的危机感一直存在。
他把星汉资本当成了自己的第八次创业，所有的创业都面临着同样的危机:不进则退。和别人处不好，就会死。；