如何激励员工实现目标
如何激励员工实现目标，员工对公司的良好发展非常重要，员工对企业的生存和发展会有很大的作用，所以激励员工更有效的完成目标是非常必要的，那么如何激励员工实现目标呢？
如何激励员工实现目标1 1？参与激励。
有些企业的管理者喜欢“自说自话”，天下第一。他们不重视员工的参与，不采纳员工的合理建议，无视员工的存在，内心是分裂的。企业管理最难的是凝聚人心。让员工了解企业决策，了解企业规划，见证企业如何一步步发展，无疑是凝聚人心的最佳方式。
第二，情感动机
每个人都有感情。治理一个企业，既要守法，又要讲理，还要以情、法、理来解决问题。企业要关心员工，员工也要关心企业。用有效的方式关心员工，让员工对企业产生感情，包括归属感和信任感，也是对企业的有效激励。
第三，授权激励
因为一些企业主不信任员工，不给员工有效授权，总是通过所谓的职级来安排任务，殊不知这已经大大丧失了员工的积极性。不信任员工的能力是非常不可取的。只有责权利对等，才能提高工作效率。有效的给员工赋能，给他们发挥的信心，才是有效的激励。
第四，考核激励
有些企业搞考核是为了扣员工的钱，发挥权威作用，淘汰员工，这样考核反而害了企业。绩效考核是一种理念，不是一种工具。很多企业的绩效考核失败不在工具，而在出发点。绩效考核的最终目的是提高企业的整体绩效，让员工为绩效而努力，最终实现企业的战略目标。只有公平、公正、公开的绩效考核体系才能激励员工。
五、薪酬激励
“四赏之下，必有勇夫”，企业管理的立足点，一切在薪酬。物价在涨，员工工资却不涨；工作年限在涨，员工工资却不涨；同样的职位，新招聘的员工工资比老员工高，等等。，这是不可取的。公平竞争的薪酬体系是一种有效的激励。
如何激励员工实现2 1和就业安全的目标——让员工感受到职业安全。
酒店要通过设计安全政策减少员工失业，不到万不得已不要轻易提出裁员计划，让员工有职业安全感。日本有些酒店提倡终身雇佣制，让员工和酒店成为一个整体，员工更有认同感和归属感，从而实现对酒店的忠诚。
2、系统培训——让员工持续充电。
酒店不仅要给员工充电的机会，还要给每一个有需要的员工持续充电的机会。
培训档案，与员工进行职业规划，将员工的发展与酒店的发展挂钩。同时倡导建立学习型组织，让员工感受到这个酒店的氛围可以不断提升自己的技能，丰富自己的经历。
3、即时支付——让员工感受及时雨。
工资发放的时间也是有技巧的，发放时间不同，激励的效果也不同。不同的员工会有不同的心理需求，员工年龄的增长、经济形势的变化、酒店经营环境的变化也会影响薪酬的支付效果。
比如年轻员工必须马上发工资，不管是给奖金还是休假，奖励或者表扬都必须马上给。此外，员工情绪低落时也应采取即时发工资，情绪高涨时可采取延迟发，有利于保持员工情绪稳定。
4、小激励——让员工开心。
酒店要增加小额激励，在不减少激励成分的情况下，适当增加激励的覆盖面。事实上，频繁的小规模奖励会比大规模奖励更有效。小小的激励会让员工经常沉浸在被奖励的快乐中，可以产生持续的激励效果，增加员工的工作动力。
5、心理契约——让员工有意想不到的收获。
减少定期奖励，增加不定期奖励，抑制员工对固定奖励的刻板思维造成的惰性。酒店要建立没有规则的心理契约，让员工不知道什么时候谁会得到意外的回报，给员工带来意想不到的惊喜，让员工觉得工作更有意思。
6.联系家庭成员——让每个人和家庭成为一家人。
酒店应该设立一些专门为员工家属提供的特殊福利，比如在节日之际邀请家属参加酒店的聚会活动，赠送酒店的特殊礼物，允许员工与家人一起旅游，为子女提供礼物和奖学金，让员工在家人面前感到“有面子”，让家人感到温暖和满足。
7、充分尊重——让员工在平等中奋进。
尊重才能赢得人心。酒店应该把员工当成合作者。酒店老板、经理和员工在人格上是平等的，只是在工作中扮演不同的角色。国外有些酒店实行“一个公民”制度，总经理和员工穿同一种制服。在野餐的时候，总经理也会为普通员工烤牛排，这样会拉近双方的距离，消除彼此之间的情感隔阂。
8、量身定制——让员工享受一对一的激励。
目前，大多数酒店的激励措施没有针对性，对员工最佳需求的捕捉仍停留在简单的粗略估计上。他们没有基于真实的调查和科学的需求分析，也没有结合酒店自身的特点制定激励政策和措施。因此，激励政策缺乏针对性和时效性，造成激励缺位和激励错位现象，造成人力、物力和财力的浪费。
为了提高激励效率，酒店应对员工(尤其是A类核心员工)采取“一对一”的激励方式。根据员工的不同情况和需求，量身定制不同的福利，确保这种福利对员工最有吸引力。
如何激励员工实现目标3 1？改变工作场所——成为一个愉快的工作场所。
没有人愿意在一个又黑又闷的空间里呆上几个小时。拥有一个漂亮、光线充足、功能齐全且充满乐趣的空间会让工作更加愉快。尤其是现在，任何工作都需要使用电子设备，所以要及时更换坏掉的办公设备，这不仅是对员工的一种重视，也是一种鼓励。
第二，提供员工奖励
提供员工奖励无非是物质激励和非物质激励。
物质激励:如果想留住优秀人才，保持他们的积极性，可以是月度/季度/年度奖金。或者给他们提供额外凭证的票据，比如年终双薪，过节费，绩效奖等等。
非物质激励:组织一次工作总结，邀请领导参加，形成一次团建活动或有偿旅游。
第三，做好员工职业规划，拓展发展空间。
如果这个时候企业面临招聘人才，或者企业的业务在快速扩张，那么在企业内部给员工提供成长的空间就是激励员工的最好方式。他们会觉得自己的工作、自己的能力得到了认可和信任，所以会对工作充满激情。
第四，认可员工的工作
员工都希望得到认可，有时候领导的一句表扬可能会激励员工奋斗向前。据统计，88%的员工在取得成绩后，能从工作中获得更高的享受。试想一下，如果员工的工作牺牲被认为是徒劳的，他们还怎么继续为企业努力？
动词 （verb的缩写）分享积极的反馈
每个员工都可以对问题提供透明的反馈，并参与重大决策。这有助于保持动力，提高企业的忠诚度和自豪感。此外，通过正反馈与员工分享所有积极的、鼓舞人心的反馈，让员工觉得自己与企业的业务建立了很深的联系，这也是激励员工的有效方式。
第六，提供灵活的安排
互联网时代的移动办公改变了企业的运营模式，也改变了我们的工作方式或者说我们的工作模式。但是，作为高管，你听过多少次“我非常感谢老板对我工作的方方面面进行微观管理”。因为，大多数企业领导担心，如果给他们一个自由宽松的工作环境，员工会有优势，他们认为员工应该在自己眼皮底下工作，防止懈怠。
其实只要员工能按时完成工作，就没必要对工作场所有太多限制。如果企业急需销售人员，是每天能完成考勤打卡更重要，还是带回销售业绩更重要？答案显而易见。所以，要想激励员工，不要死板固执是很重要的。
综上所述，以上是为大家整理的六种激励方法，希望对大家有所帮助。但有些企业还是不明白，为什么激励员工和“讨好”员工的方式有那么多。我认为这种做法是不必要的，员工工作是因为他们应该得到报酬。
员工的劳动确实是有报酬的，但是人的激情会随着时间一点一点的消耗掉。企业只有不断鼓励员工，员工才会有尊重感和归属感。也可以说，激励员工的最好方法之一是通过欣赏和认可——越频繁越好。