如何看待团队中承担的工作任务多的问题

晚饭时是我们一家人一天中唯一能聚齐的时间，也总会谈起很多的话题。女儿偶然谈起了工作中的小事。她发现很长时间以来，领导安排工作总会在有限的几个人身上。从而造成忙的人一直在忙，而闲的人一直在闲。其结果就是长此以往，能干活的越来气越不顺。而不干活的越来越理所当然。

这种现象在很多单位都是大量存在的。当然，这里有管理艺术的问题，而且还应该是一个重要的方面。但是，管理艺术是领导者的事。在你还没有成为领导者之前，充其量可以向领导建议。而决定权永远不会在你。

这样，做为下属如何正确看待和解决这件事，就显得尤为重要。因为这可能不止是牵扯到个人，有可能会左右整个团队的成与败。

首先是对这种状况的认识。有很多人会把问题归结到领导者身上，这其实有其一定的道理。但我认为这确不应该是下属的观点，而应该是不相干的第三者或更高一级领导的认识。

如果你是一个优秀的人，就应该能从不同的角度去看待这个问题。应该认识到这种情况其实是工作场合的常态。

在工作场合的员工，其实分为三类:一类是能力偏低，不堪重任的。但这类人看似无用但确是必须要有的。原因多样，比如符合最低工作要求、人员整体紧缺、社会关系所至等等。这类人领导注定不会把主要的工作交给他做，但领导又注定不会太多的批评他们。因为在领导的心里非常清楚，批他也没有用，就那个水平又如何？还不如保持他旺盛的工作积极性。第二类是能力较强可以胜任本职内所有工作的人。这类人是工作中的主力，领导交待任何事情都比较放心。所以领导会把大部分的工作交给这类人干，而干不好还可能遭到批评。因为领导者知道，批评这类人是有效果的，会及大的提高工作效力。第三类是能力爆棚，业务上的大拿。这类人在专业性强的工作团队中是必然存在的，是团队中的撒手剑，是用来应对高难工作难题的。是领导者的心里和工作中的靠山和后盾，领导是不会把普通的工作交给他作的，除非他自己愿意。

那么你是团队中的那一类人，你就会是那样一个工作状态。所以，无需抱怨，当然，抱怨的大多是第二类，而这类无论从工作还是人数上，都是团队的主体。

其次，就是妥善的应对。这一点主要是针对第一和第二类人的。对于第一类人，虽然工作轻闲，但大多会受到来自领导和同事的剧大心里压力，而且还要承受低工资、福利待遇、晋升等影响。所以，虽然工作少但心里并不轻松。出路只有一个，提升个人能力。而对于第二类人，确要多出一个应对措施。那就是合理沟通，多提合理化建议。力争把你的想法变成领导的决策，当然，这需要策略、沟通、水平和能力等。

但我要讲的重点不在这里，而是在于你如果了解了这个规律，那就不要再去考虑领导的亲疏与能力问题。你只要处在某一类，就一定会是大概率的是某种状态。如果你对这种状态不满意，跳出来，进入你满意的一类人里就可以了。

如此思考与应对，你是不是少了很多的气闷，而多了奋进的动力！