互联网的发展趋势是什么？
互联网+中真正难以转型的是那些非常传统的行业，但这并不意味着传统企业不尝试利用互联网。在过去的几年中，许多传统企业已经开始尝试互联网营销，大多是借助B2B、B2C等电子商务平台来实现网络渠道的拓展。更多的线下企业还处于信息推广和宣传阶段，甚至不会、不敢或不敢尝试线上交易的营销，因为找不到合适的解决线下渠道和线上渠道冲突的方案。也有一些商家自建商场，但成功的不多。而服装、零食等自创品牌，通过电商平台销售经营的商家，则探索出了一条电商之路。
有很多关于这个主题的在线教程，但是很多都已经过时了，因为互联网是不断变化的。为了避免让大家学到错误过时的知识，我联合了网上牛逼的人组成了一个群，想学SEO和电子商务的朋友可以来这里学习。这组的前几位是:248，中间几位是:179，最后几位是:139。
与传统企业相反，在“全民创业”的时代常态下，与互联网结合的项目越来越多。这些项目从诞生起就是“互联网+”的形式，不需要像传统企业那样转型升级。“互联网+”就是要推动更多互联网创业项目的诞生，从而免去花费人力、物力、财力去研究和实施行业转型。可以说，每个社会和商业阶段都有一个常态和发展趋势。“互联网+”提出之前的常态是百万企业需要转型升级的背景，背后的发展趋势是大量“互联网+”模式的爆发和传统企业的“破立”。
本文试图结合互联网的线上线下常态，对“互联网+”的发展趋势做一个预测，希望对正在关注“互联网+”的朋友有所启发。
趋势一:政府推动实施“互联网+”
“互联网+”是全国性的，就像“三个代表”一样，地方政府将提出建设的总体规划，然后招标或外包给能够帮助企业转型的服务型企业来实施。在未来“互联网+”的长期实施中，政府将发挥主导和推动作用。
一是找到那些符合政策、做得好的企业，树立标杆，起到示范作用。
二是挖掘那些有潜力的企业，未来可以发展成“互联网+”的企业，这是一个案例。
第三，根据各地实际情况，建立更新更接地气的“互联网+”产业园和孵化器，整合当地资源，打造一批具有互联网思维的企业。
四是引入“互联网+”技术，包括定期邀请相关人员为当地企业培训互联网知识，对在职员工进行再培训。
第五，对接资源，与各大互联网企业建立长期的信息、协助、人才交流关系，让互联网企业和传统企业在交流中互相沟通，便于进一步合作。
趋势二:互联网加服务商的崛起。
接下来，政府和企业之间会出现大量的第三方服务企业。这些企业可能主要是互联网企业，但不排除部分传统企业也会成为“互联网+”服务商。其实从服务的角度来说，传统企业转型为“互联网+”服务商也是一种转型。这是一种中介角色。他们不会在互联网+中从事传统企业的生产制造和运营，但会帮助线上线下的合作。更多的是做双方的对接工作，盈利模式是双方对接成功后的服务费和各种增值服务费。
这些增值服务可能是培训、招聘、资源搜索、方案设计、设备引进、车间改造等。最初的“互联网+”服务商是单一公司，但后期会发展成综合体，不排除后期发展成纯互联网模式的平台型企业。第三方服务涉及大数据、云系统、电商平台、O2O服务商、CRM等软件服务商、智能设备商、机器人、3D打印等。
趋势三:第一热门职业是“互联网+”技术
“转型红利”时期的第一个热门职业将是“互联网+”技术。由于社会和行业的需要，将会诞生大量的专业技术从业人员。这个专业群体的构成将是成熟的技术人员和操作人员，通过培训将有更多的人就业。做“互联网+”服务商，需要大家有一个整体的规划思路。他们可以按照“互联网+整体解决方案”来做事，然后有一个具体的、好的领域，比如运营、技术，通过不断向下延伸，可以匹配到线下传统企业。甚至，“互联网+”服务商要给每个企业配备几名服务代表，工作人员要进驻业务或岗位，为企业提供一对一的服务。
趋势四:“互联网+”职业培训的兴起。
政府和企业也需要更多了解“互联网+”的人才，关于“互联网+”培训和专项培训的职业线上线下教育将会爆发。在线教育领域，职业教育一直是非常热门的教育类型，同时市场份额也比较大，每年都会有很大的进步。在“互联网+”的热潮中，鉴于互联网+职业教育协会的兴起，可以细分为各个工作的具体工作。其实这些培训还是互联网企业的岗位。传统企业想要改变企业结构，需要配备更专业、更有技能的员工。“互联网+”职业培训针对的是两个群体，一个是传统企业员工的培训，一个是想从事这个行业的人的培训。
趋势五:平台(生态)电商再次流行。
电子商务方面，平台型电子商务和生态型电子商务，包括大型平台和地方平台，都会受到广泛关注。无论是淘宝、JD.COM还是某个地方的小商场，都会有更多的传统企业与他们接触。甚至这些平台还会成立独立的“互联网+”服务公司，深入企业内部。对于传统企业来说，在最初的转型实践中，更多的企业会选择加入一个平台或者生态。一方面可以从平台或者生态中积累一些资源，学习它的运营模式，另一方面也可以避免自建平台运营的失败。再加上平台或者生态，可以更好的了解自己的资源优势和劣势。通过与其他业务的合作，了解整体产业链布局，建立格局观。
这样有助于传统企业找到转型的突破点，然后就可以用脸代替脸，企业本身也可能发展成一个生态。当然，平台或生态不仅仅在线上，一定程度的线下资源整合也能催生平台。在更多的平台或者生态圈出现后，互联网+需要做的只是把生态和平台连接起来，更有利于行业的整体升级。
趋势六:供应链平台更受重视。
供应链平台将成为重中之重，专门设计和研究供应链的商家将成为构成传统企业新商业模式主要框架的服务商，这是每一个接受“互联网+”的企业都应该遵循的。企业和行业的根本变革是供应链的互联网化，也是供应链的优化升级。对于一个传统企业来说，人员结构可以像传统企业一样扁平化，技术人员也可以配备齐全，考核体系也可以效仿互联网企业，但是对下游供应链的改造是一个非常困难的问题。
供应链涉及到物流、现金流等维持企业运转的重要因素，很多传统企业现在根本无法转型。传统的供应链模式效率相对较低，互联网之后的传统企业会被它拖垮。所以“互联网+”需要一些专门做供应链设计和改造的专业人士站出来，为广大需要转型升级的企业服务。
趋势七:O2O将成为互联网加企业的首选。
O2O将会受到极大的关注，也成为了目前所有商家都在讨论的话题，但是O2O并不是一种商业模式，而只是一种形式，可以被传统企业用来进一步改造原有的商业模式。同时，作为连接线上线下的新商业形态，将成为目前传统企业的首选，O2O相关的信息公司和研究单位将受到重视和欢迎。“互联网+”提出后，很多人认为在线上线下产业融合的大趋势下，O2O没有立足之地，伟哥并不认同。
作为一种专业研究线上线下连接的商业形式，很多传统企业，尤其是手工业找到了适合企业发展的模式，这也正是“互联网+”模式需要借鉴的地方。O2O企业的大量案例可以为传统企业的转型提供经验，也为互联网企业整合传统企业提供思路。接下来，O2O将是每个传统企业的必修课，也是线上企业必须研究的课题。同时，伟哥认为政府之所以推出“互联网+”，是基于O2O的各种商业模式是其参考，这也可以看作是方向的转变。
趋势八:创业生态和孵化器深耕“互联网+”
目前全国孵化器超过1200家，2015年将是孵化器整合元年。同时，在接下来的发展中，孵化器将主要推进“互联网+”，传统企业与“互联网+”融合的新模式企业将受到与高新技术产业同等的重视。“互联网+”之所以作为政策出台，还有一个原因是现在的全方位创业才是时代，大部分创业项目或多或少都和移动互联网有关。智能硬件、在线教育、O2O等领域火热的创业项目，间接推动了新材料、传感器、集成电路、软件服务等行业的崛起，这些领域也出现了足够多的创业项目。
目前围绕互联网的创业项目已经形成了一个生态，创业项目的关联性是一个脉络，可以梳理和整合一些行业的全产业链；物联网是另一条线，连接智能硬件、可穿戴、生物医疗等领域。整个创业生态都是围绕着移动互联网展开的，政府牵头推出“互联网+”政策，正是为了促进更多互联网创业项目的出现。在政策的鼓励下，会有更多的互联网创业项目，传统的创业项目会越来越好，从而解决产业的升级。所以各地的孵化器会主要推动“互联网+”项目。
趋势九:加速传统企业并购。
互联网公司投资传统企业并不少见。事实上，传统企业投资或收购互联网公司的案例不在少数。在以往对传统企业转型的研究中，伟哥认为，传统企业互联网化最简单快捷的方式就是入股和M&A。这比传统企业高薪挖电商运营团队或者引进高科技人才更直接有效。团队和人才的引进与企业原有架构和运营模式的磨合需要很长的时间，并不是所有的企业都适合直接改变运维模式。直接收购互联网公司，将企业所有业务打包与传统企业对接，相当于互联网业务外包但内部公司，双方业务和员工并不冲突，可谓多面性。
不要看互联网公司值几十亿美元。500多亿美金市值的互联网公司那么多，线下资本比线上多得多。长期积累了大量的民间资本。过去，这些资本投资于传统行业，如银行和能源。近年来，随着实体行业的不景气和不景气，这些手握大量资本的企业开始把目光投向互联网，很多专注于互联网投资的基金都有传统企业。线下资本投资线上有利于民间资本的优化和再分配。“钱生钱”的投资模式现在已经变得病态，民进党以P2P等各种借口进行的非法集资日益增多。如果能把这部分钱分流到创业项目上，会更好地促进社会的整体转型。
趋势十:推动部分互联网公司快速落地。
虽然“互联网+”更多的是互联网与传统企业的融合，但实际上很多互联网企业也在寻求切入传统市场，这些企业也需要转型。最突出的例子就是现在成千上万的手机应用。这些app肢解了PC互联网市场，短时间内积累了1000多万甚至上亿用户，却缺乏更好的商业模式。简单来说，他们找不到赚钱的方法。可能用户多，活跃度高，但就是不能直接变现，或者用户的消费能力太差。基本上每个APP都是一个行业或者细分行业的代表。当线上出现无法解决的盈利问题时，这些业务就有了落地线下的趋势。比如歌吧在尝试自己做KTV，和线下KTV合作，墨迹天气开始做空气检测和空气净化硬件的硬件业务合作。
如果过去是互联网公司主动找传统企业，谈的条件会很被动，“互联网+”会让传统企业主动找互联网公司。比如在“雾霾治理”的问题上，污染严重的厂商和传统检测设备的商家，可能会找互联网公司提供整体解决方案和产品合作方案。“互联网+”政策可以推动这些商家过去不敢做、不敢想的事情，这也是未来的一个趋势。
本文讨论的“互联网+”的未来走势，基本都与政策、产业联动、创业、资本有关，也比较宏观。可能每个行业和细分领域的趋势都比较多，但总的来说，和社会、行业环境是分不开的。其实不管你在哪个行业，除了参考伟哥提到的这些趋势，还应该结合自己所在的行业，可能对企业未来的发展有更好的预测。
其实不管有什么趋势和政策，最终推动和落实“互联网+”还是要靠企业自己。至于走哪条路线，选择哪种方式，就看企业对行业、企业、互联网、商业模式的理解了。