职场中遇到“不可能完成的任务”该怎么办？要直接和领导求助吗？

多沟通多请示报告多报告。明知道其是一个难缠的客户，在与客户沟通交流时，一定要与领导多沟通；碰到客户提出要求时，一定要与领导多请示报告；碰到客户交易量或是谈不成功时，一定要与领导多报告。仅有那样，你谈成功，谈不成功，领导才不会加罪与你；你在去营销推广一个产品时，你一定要对这些商品前因后果所掌握，那样你能够与客户沟通交流时，详尽为消费者解读，消费者听得懂后，的确对自身有一定的协助才能选购；你需要时不时的仿真模拟与消费者的会话，将自身饰演成消费者的视角，来向自身提问问题，多多的训练。

碰到领导给你的每日任务，你觉得难以进行的过程中，你千万别依据自身的主观性分辨这一每日任务无法完成。只是要想方法努力地去实行。不经过不懈奋斗，你都无法想象你自己的动能有多大。即使你最终没进行，可是将你勤奋的一面展现给了你领导，并且你最终效果也已经是你可以作出的最好成绩。我觉得领导也一定不容易责怪于你。有些企业领导战略是整体规划非常大的一个目标，有一些偏移具体的，那样的话属下难以完成目标很正常，长期职工也迅速会流动性。假如领导分配的目标很迎合你的能力或是有一点超过工作能力，这种每日任务便是自己对自己的一种考验和认同，那么就证明自己。

执行命令时先跟布置任务的领导搞好沟通交流、沟通交流，表明每日任务的困难，与此同时征求达到目标的具体办法，随后在落实措施时尽职自己的努力。假如领导分每日任务让你你可以选择接与不接，只有说你或是挺厉害的，或是大家企业的体制不一样。如果你觉得这一每日任务的确完不了你也有挑选没接的支配权，那就不接，可是建议你能够给明确提出这种情况的领导一些建议，例如强烈推荐能进行该每日任务的人。

讲一下你对该每日任务的观点（酌情考虑讲一点表明立场，不做任务就不必干预过多。）假如每日任务能够实现或是每日任务完不了可是领导很有可能在考验你，那么就接了，随后想办法去达到目标。碰到这样的事情，其实就是领导在磨练你的能力，所以你要学会做一个让领导令人满意的回应。因而针对领导交到你的这一每日任务，你需要懂得去剖析这一每日任务，看看这个每日任务到底有无可行性分析，假如一点可行性分析都没有的话，那么你再去回绝，可是千万别直接去回绝。