运动类app有哪些变现方式，如何转化？
但其自身的转型和跨界，或许能为这些运动app提供一种新的思路。
体育APP的三种实现方式
1，伤不起的广告
实现流动是自然的，但实现自然流动并不容易。互联网的三大变现手段:游戏、广告、电商，都是流量变现的“天然”，其中广告是最“刺激”的。似乎在APP用户数达到百万后，广告主自然会来为你的首页、横幅图、feed流投票。
但除非广告主有点“傻”，否则这只能是APP创业者(不同于硬件和技术创业者)的一厢情愿。毕竟广告是双方BD主导的技术活。除了甲方预算缩水，被投放的乙方要为广告带来的添加和转化付出越来越多，而中长尾产品的用户存量确实有限，百万日以下的活动几乎注定了转化的软肋。
另一方面，运动健身APP，全民属性和GPS+轨迹记录已经成为标配，APP+基于位置的场景广告中的广告成为产品初期可观的利润来源。
其中，根据官方消息，2015年，“悦动圈”与“优乐通”签订了字面名称为1亿元的广告合同，2016年宣布其广告业务应收账款累计超过1亿元，全部来自品牌广告和线上比赛。
同期去年虎扑体育(有虎扑跑步APP)的广告收入是1.21亿，但是虎扑跑步APP的占比应该不大。
广告收入“形势良好”。在好看的纸质数据下，体育类app也在努力扩充自己的市场部和业务部。然而，今年5438年6月+10月，粤东圈陷入了一场“违约事件”。被质疑数据造假后，财务主们都表示“紧张”。
事实上，依靠流量(用户数、日活、月活)来对接广告变现的“财富之路”，必然会出现这个问题。随着广告效果的虚高总结，广告主必然会遵守心理黑洞效应。他们想要几百万的曝光，必然会有几百万的曝光，但是产品的真实数据和沉淀的用户信任度根本跟不上融资方想要的“逃跑速度”。
所以广告变现有“七伤拳”的味道，拿了用户的信任提升了现在的价值，却消耗了未来的最终价值。
2.高级模式(产品支付)
这在国外是很常见的。Runkeeper(今年2月被Asics收购)和Runtastic都采用产品付费的盈利模式。虽然有一些区别，但并不相同。Runkeeper按月付费(9.9美元/月)，而Runtastic则推出一款Pro版的App(包装为72元人民币)并购买一次，因为Runkeeper的高级功能依赖于他们的服务器，Runtastic可以提供更准确的运动数据。
就中国而言，虽然“内容付费”时代已经到来，但似乎还没有大厂敢在运动健身领域向用户收费。他们更愿意在APP里开发一个商城，然后出售鞋子和奖牌，试图通过电子商务让用户为他们的财务报告付费。
事实上，就像内容付费的市场需要培育一样，运动健身类app的健身数据收费也需要培育。虽然Nike+没有商业运营，但在15年，仅Nike公司通过Nike+(拥有全球最大的慢跑俱乐部和300万会员)的收入就接近265438+亿美元，Flywire技术和通过沉淀的用户运行大数据开发的技术。
而国内的体育app总是缺乏技术自信，不相信体育大数据能驱动产品焕发新的活力。
以运动服装上的“夜光材料”为例。Nike+整合了用户上传的趣味跑步数据，所以在跑步服中加入了夜光材料，而国内的运动APP是这样做的——Nike有一款夜光跑步服，所以我们要计划一次夜光跑。
所以，可见一斑。
3.走向电子商务的新红海
电商绝对是红海。这没什么好质疑的。体育类app做自己电商的底层逻辑是以品类取胜。他们的想法是——你喜欢跑步=你喜欢在我的app里买装备，或者“你喜欢跑步=你需要智能硬件”“你喜欢跑步=你需要私教”。
直觉上，这个分析没有错，但是忽略了极其重要的一点，那就是跑步的本质是什么？
跑步购物的本质是什么？跑步的本质是社交吗？都不是。
跑步的本质是一种情绪，跑步所揭示的一种重要的情绪状态是完全沉浸在行动中的情绪，社会学家米哈里·齐克森·米哈里称之为心流。
在心流的状态下，人会忽略时间和外界环境，与自己正在做的事情融为一体。跑步这种适合难度的情绪，可以随时进行，可以提供足够的挑战让我们持续沉浸其中。短时间的跑步不会太难，不会让我们感到压抑和焦虑。跑步是完美的心流场景。
所以跑步有五个特点。从这五个特征出发，远远达不到电商想要达到的购物状态。它们是:热情、专注、目标明确、即时反馈和控制感。
大部分会购买运动装备的跑者都是热情用户，所以去跑步就突破了流量“热情”的第一象限。跑步的沉浸感给跑者带来的是专注且一致的情绪状态，这种情绪状态是跑前跑后的专属，而处于第三象限的跑者清楚地知道自己的目标(肯定不是购物)，并能通过身体状态获得即时反馈和对这项活动的掌控感。
所以运动类app做电商的思路是基于流量的第一象限，实际上是“热衷跑步”和“逛街”的逻辑权衡——在产品设计上欺骗别人。
这就导致了体育品类电商在没有开放之前，一定不是那么令人向往的。相比于购物，我们去跑步是为了享受这种情绪，忘记时间和焦虑，但是时间和购买时限下的焦虑却被购物所强调，这在心理上给用户增加了一种习得性障碍。我们越是让他们去购物，他们的抑郁情绪就会越强烈。
转型与跨界
其实2016年底，体育类app普遍日子不好过。所以要优先考虑转型和跨界转型。
一方面，运动类app不应该只是app创业公司。其实他们的本质应该是像今日头条、一点资讯这样的技术驱动型公司。至少今日头条和一点资讯从来都是技术公司自持，从来不会在公开场合说自己是内容公司和媒体公司。只是两者在技术驱动类型上有所不同。头条和一点靠的是算法和内容输出，而体育类app未来应该不是靠市场和商业，而是靠体育数据的挖掘和根据大数据驱动上游产业(体育品牌厂商和硬件厂商)的能力。
互联网下半场，技术实力已经成为战场上的“刺刀”。
另一方面，除了传统的广告和电商，跨界融合也将成为助推体育类app的关键，尤其是在体育产业即将启动的背景下，“体育+旅游”不仅要靠政府推动，还要延伸到“跑步+旅游”、“骑行+旅游”、“瑜伽+旅游”、“赛事+旅游”等新的产业融合模式。
今年9月初，Ctrip发布的体育主题旅游报告显示，今年上半年，通过携程预订体育旅游线路的人数环比增长400%。与此同时，国家体育总局今年也发布了《体育产业发展“十三五”规划》，其中提到“十三五”期间，体育消费将从实物消费向参与性、观赏性消费拓展。"
旅游有两个天然的问题——淡季和低重复率，而体育正好弥补了这个不足。
同样，2016湖南山地户外健身休闲大会和2016中国水上摩托精英赛都在淡季为当地旅游带来了可观的收入，也提高了以体育旅游为目的的旅游重复率。
当然，还有线下的马拉松包游，国外的联赛，也是可以带给国内体育类app的新思路。
最后，高净值人群带来的是高流动性，运动类app如何掌控这些热爱运动和旅游的高净值人群，可能是破局的关键。