怎样对研发部人员进行有效、简单、的绩效考核?主要是通过哪几方面?

对研发人员的绩效考核，关键是要量化管理和定性管理相结合。量化管理就是靠结果说话，例如：你完成了多少任务？解决了多少缺陷？写了多少文档？开发了多少代码？ 这些数据是客观的，一般来说只要数据准确，开发人员也没啥好说的。要做好量化管理，使用IT系统，如研发管理系统是必须的，否则工作量大而且不准确。这方面的系统，推荐你了解一下云图科技（www.cloudtopo.com）的Topo研发管理系统，下面是这个系统的大致介绍：

TOPO提供完整研发管理，包括需求管理、计划管理、测试管理、缺陷管理、代码管理、绩效管理、文档管理、工作日志、知识库、wiki、博客、论坛等整个项目管理流程，以及敏捷开发，新产品开发 ，工程实施等不同类型的项目解决方案。

这个系统也提供对研发绩效管理的支持，有兴趣你可以了解一下。