请问团队如何做好质量管理？

质量——值得信赖的团队，以质量为核心开展一系列工作，其核心思想是质量为用户创造价值:提升员工技能和素质，增强团队凝聚力和执行力；用科学的质量理念和方法保证产品和服务的质量。可以说是最基层的生产和服务单位，也是员工思想最活跃的地方。要建立质量信得过的队伍，把质量管理落实到基层。据统计，组织90%的基础管理依靠团队，90%的日常效率由团队完成。一个组织的所有生产或服务活动都是在团队和小组中进行的。团队工作的质量直接影响组织的生产进度，产品或服务的质量，组织运作的成败。因此，团队建设是组织的基石，对组织的生存和发展有着深远的意义和影响，也直接影响着生产质量管理的进度和效果。

1，加强质量意识教育。强化质量意识是抓班组产品质量的思想基础。

2、严格把握平稳运行。平稳操作是BOPP生产中提高产品质量的关键环节，平稳操作是稳定过程。

3.广泛开展QC研究活动。QC研究小组是群众性的质量研究活动，是群众参与质量管理的良好形式。

4.完善岗位质量责任制。建立健全岗位质量责任制是保证产品质量的可靠保证，必须在生产过程和工作中严格执行。

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