百度是一家怎样的公司，有过哪些荣誉？
1999年的圣诞节，当东西方所有的穷人和富人都在家里为上帝祈祷的时候，李彦宏穿过云雾回到了中国。显然，在这一天，飞机上的李彦宏比地球上的大多数人更接近上帝。
八年前，他去美国的时候，也是圣诞节。不知道是巧合还是有意为之。李彦宏职业生涯中最关键的两天是和上帝在一起。这一次，他要回国的搜索引擎业务的最大竞争对手是被西方网民称为“上帝”的谷歌。
他决心做一个挑战上帝的人。
百度公司真正开业是在2000年3月。除了财务、出纳、行政，都是技术人员。李彦宏和徐勇是销售人员，有五名专职技术人员。还有的是北大清华的学生来兼职。我不是不想招更多的技术人员。李彦宏感叹，中国真正懂搜索引擎技术的人才太少，我只好边做边培训。
李彦宏的新公司选在了北大的资源大厦。这个地方离北大很近，和中关村隔着四环，非常适合科技创业。他的选址手法是从硅谷学来的，很多IT创业公司都在斯坦福大学周边工作，方便师生兼职。早期的硅谷创业公司，夸张点说，“是在特曼教授和他的学生的肩膀上发展起来的！”。
北大资源楼刚好剩下两个房间，420房间在走廊拐角，面积较大，适合技术人员集中办公；406就在走廊中间，不到20平米，李彦宏把财务和行政安排在里面。李彦宏自己的办公室位于420窗口。从窗户斜着看，他能看到他在北大读书时住的43号楼。每天晚上，43号楼的灯光总会勾起他对大学生活的无限回忆。
北大资源楼四周绿树环绕，楼下的老槐树至少有30年树龄。那年夏天，知了在这棵树上爆炸，整夜不停地鸣叫，像一场没完没了的研讨会。420房间通宵亮着灯，有人困了，躺在椅子上睡觉；有些人实在忍不住困了，就去厕所洗把脸，回到电脑前继续工作。“烟民”们显然有更多的方法来抵抗黑夜，抱着椅子，在厕所旁边的过道里抽烟，听完还唱夜曲。百度就是在这样一个校园民谣般的环境中诞生的，并在两年内一举拿下了中国搜索引擎市场80%的份额。2002年初，公司搬到了更宽敞的海泰大厦。
2002年3月，北京。这是一个寒冷的春天。春节刚过，公司里弥漫着春节的余波。
李彦宏在美国度过了他的新年。看着妻儿，不到10天就匆匆回国了。美国人的“圣诞节”节日早已过去，谷歌此时正在加紧中国市场扩张。
他想起自己在1999的圣诞节回国，下定决心要在家里和“上帝”战斗。两年多的时间，百度在中国与谷歌斗法的功力还是不足。2000年9月谷歌推出中文版后，中国至少有500万网民开始使用谷歌。
百度新年突然紧张起来。按照李彦宏的意见，以雷明为首的“闪电计划”成员必须“让百度引擎与谷歌在技术上全面竞争，有些指标要领先于谷歌......”
雷明是北京大学计算机系2000年的毕业生，在学校里很有名气。据李彦宏称，雷明的确是搜索引擎方面的天才。
雷明的“闪电队”迅速采取了行动。李彦宏还给了他们具体的指标，要求“闪电计划”完成后，百度的日访问浏览量要比原来多10倍，日下载数据库内容要比Google多30%，页面响应速度要和Google一样快，内容更新频率要比Google多。
那年夏天，天气异常炎热。
“闪电队”的成员不仅在技术上有重大创新，而且有新的发明。他们买了一辆遥控玩具车，把需要交换的磁盘和文件放在玩具车上，谁需要什么就由车来运，省了不少力气。还有人买了一辆滑板车，站在上面去财务室报到。“闪电队”忙的不亦乐乎，而且是热火。
2002年8月，李彦宏对“闪电计划”的进展仍不满意，决定亲自担任组长，带领团队成员进行研发。由于他在搜索引擎方面深厚的技术积累，以及对当时世界前沿技术的深刻理解，他的加入确实让闪电计划的进度有了很大的提升。到5438年6月底+2002年2月，老楼的老槐树最后一片叶子落下，新楼的闪电工程终于完工，尘埃落定，迎来了一段忙碌的艰苦岁月。
李彦宏的“闪电计划”涉及15人，有人戏称其为“排”。刚开始有团队成员担心，谷歌是800人，一个加强营。“我们能战胜它吗？”4月，李彦宏在广安门医院住院。他让大家振作起来，说:“我们在自己的国家打仗。你们每个人平时不是都很不服气Google吗？这次是真刀真枪在起作用。谁怕谁？”
“闪电工程”成果辉煌。在百度，有人悄悄删除了谷歌的链接，理直气壮地用自己的百度。毕胜带领百度营销团队白天见客户，晚上见媒体，启动“闪电计划”进行推广。他们想让中国的每一个网民都知道，中国人自己的搜索引擎并不比谷歌差。
“闪电计划”胜利后，公司没有举办“庆功宴”。李彦宏带大家去郊区玩了两次，这是对大家的奖励。
百度还有很长的路要走。与硅谷的同行相比，李彦宏只是更熟悉中国的道路。《21世纪人才报》文/李和生杨紫
李彦宏:创业的七个秘诀
第一招:向前看两年。
当李彦宏抛弃了美国唾手可得的博士帽子，努力创业的时候，美国IT界最火的就是电子商务。无数人不顾一切地想要搭上这趟乐观的网络列车，甚至不惜丢掉自己熟悉的行业。
李彦宏并没有随大流进入电子商务领域，而是悄悄地去了很少有人感兴趣的网络搜索领域。因为他看到了搜索可能对网络世界产生的巨大影响。
李彦宏告诫那些跃跃欲试的年轻人:他们必须有一个展望未来两年的愿景。跟风，赶潮流，吃的很可能只是剩菜。
第二招:少承诺，多兑现。
——“这个项目要多久才能完成？”
-“六个月。”
——“四个月怎么样？给你50%的奖励。”
——“对不起，我不能。”
这是李彦宏创业初期与一位客户的对话。后来，客户告诉他，他对李彦宏的拒绝非常满意，因为这反映了李彦宏是一个非常真实和稳定的人，这样他的产品质量就会有保证。
第三招:不需要的时候借钱。
创业过程中，“钱走遍天下，没钱寸步难行”是颠扑不破的真理。在美国硅谷，每天都有公司因为风险投资而创立，每天都有公司因为害羞而倒闭。李彦宏认为，当我们不需要钱的时候，我们必须寻求投资者的投资。
用一年时间做半年事情是李彦宏的风格。他认为这样可以保证一半的钱还在他的掌控之中。在这种情况下向投资人借钱，你将立于不败之地。因为“即使借不到，我的公司也不会马上倒闭。”
在这种情况下，新成立的公司在寻求投资时可以表现得像个男人，可以平等地与投资者讨论具体事宜。当投资者看到公司经济状况良好，认为公司经营良好，就会乐意投资。
“不要轻易把主动权交给投资人。创业过程中没有人会慈善。”李彦宏告诫年轻创业者，“下一步不缺钱的时候，一定要借你需要的钱。”
第四招:分散客户。
创业初期，创业者经常会因为有一两个固定的大用户而笑。“可能我很快就想哭也哭不出来了吧。”李彦宏这样说道。
他刚回国创业的时候，公司主要服务于几大门户网站。这些主要网站占公司收入的10%以上，任何一个客户的流失都会对公司的效益产生很大的影响。
“命运只能掌握在自己手里，绝不能操纵在别人手里。”
第五招:不要过早追求盈利。
过早盈利，是大大减少了技术的投入。
李彦宏认为，一个创新的公司必须需要大规模的技术投资。这样才能让自己在技术上保持领先甚至垄断的地位。而这种领先在未来一定会给企业带来丰厚的回报。以牺牲企业长远利益为代价来申报利润是不理智的。
第六招:专注自己的领域。
从1999成立公司到现在，四年来，互联网世界巨变，“网游”“短信平台”强势出道，很多人捷足先登，赚得盆满钵满；很多人跟风，打破了头。李彦宏说他只做一件事:搜索。
他说，很多人鼓励他涉足网络游戏、短信等领域，但李彦宏没有这样做。在他眼里，他的公司和他的领域还有很深的潜力可以挖掘，他现在要做的就是不断翻新搜索领域。
“未来几年，百度只会在搜索领域发展。”李彦宏说。
第七招:保持激情。
一个创新的过程绝对不是一帆风顺的过程。没有足够的爱和激情，创业者就很难坚持下去。所以，李彦宏对年轻的创业者说，先保证自己对这个事业的热爱和激情，然后再创业。
“我选择放弃博士学位去创业，不是为了钱，而是因为我真的热爱这个行业。同时，我也不完全忽略钱的因素，但我始终坚信，在当今社会，只要你给社会好的产品，社会一定会给你更多的回报。”《新京报》文/李江的人物档案
李彦宏，1991毕业于北京大学信息管理专业，后赴布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在美国的八年时间里，李彦宏先生先后担任道琼斯公司的高级顾问、华尔街日报在线实时金融信息系统的设计者、国际知名互联网公司-INFOSEEK的高级工程师。他是新一代互联网技术领域的权威专家。他为道琼斯设计的实时金融系统至今仍广泛应用于华尔街各大公司的网站，包括华尔街日报的网络版。
李彦宏首先创造了ESP技术，并成功应用于INFOSEEK/GO.COM. GO的搜索引擎。COM的图像搜索引擎是另一项具有巨大应用价值的技术创新。
在1996中，他首先解决了如何将基于网页质量的排名和基于相关性的排名完美结合的问题，并因此获得了一项美国专利；
65438-0998年，李彦宏先生根据自己在硅谷的工作和生活经历，在中国大陆出版了《硅谷商战》一书，获得各界好评。
1999年底，他带着风险投资回国，和朋友徐勇先生一起创办了百度网络科技有限公司。
2001，入选“中国十大创业先锋”；
2002年，获得首届“年度十大IT风云人物”称号；
2003年，再次荣获“年度十大IT风云人物”称号。
2004年6月5日65438+10月65438当选第二届“北京市十三新人才”。
参考资料:
中国MBA教育网