有谁知道职业经理人沙盘模拟？想请教一下！

经理综合管理沙盘实战模拟演练，就是模拟企业的整体运作，让学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销、财务结算等一系列活动中，了解科学的管理规律，提高整体管理能力。可以帮助学员深刻理解企业战略管理、企业整体运营、企业团队建设、企业竞争优势和企业资源的局限性，可以有效提高企业管理者的经营规划和经营决策能力。

管理者综合管理沙盘，实战模拟演练集角色扮演、案例分析、专家诊断于一体，最大限度激发学员兴趣，保证培训效果。在短短两天的培训中，学员会遇到企业管理中经常出现的各种典型问题。你必须和同事一起寻找机会，分析问题，做出决策，组织实施。你的决定可能成功也可能失败。学生正是在这种成功与失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技能，体会管理的真谛。难怪接受过培训的企业认为，在不给公司造成任何实际损失的情况下，认识错误，改正错误，提高自己，是一门理想的课程。

教学方法

管理者综合管理沙盘实战模拟演练是针对企业中高层管理者的高端培训课程。每个经理综合沙盘管理模拟培训课程由20-40名学员组成，每5-6名学员组成一个公司，分别被任命为总经理、财务经理、销售经理、人事经理、R&D经理、生产经理等。* *组成4-6家相互竞争的模拟公司，连续4至6期从事经营活动。管理者沙盘综合管理课程设置为2天，时间安排很紧。

演练开始，各模拟公司首先根据市场信息和市场规律确定公司的发展战略，制定公司的经营计划和生产规模，然后借助生动、立体的教学模具进行沙盘推演，最后结算经营业绩。在模拟操作过程中，每个“连”都会得到训练者有针对性的指导，修改策略，并根据新的策略继续演习。演练过程中，学员们一边模拟操作，一边聆听导师的分析和讲解，在培训师的指导下，通过亲身体验，充分了解提升公司管理绩效的可行路径和有效方法。

管理者综合管理沙盘实战模拟课程中使用的教学模具，具有鲜明的视觉特点，大大提高了学生的学习兴趣和学习效果，让学生在主动参与中感受到策略制定-实施-检查-调整的完整过程。

计划目标

提高中高层管理者的决策能力和战略管理能力

理解基于市场导向的战略管理和财务管理。

了解各种决策和投资策略的市场效应。

培养看全局的能力，体验当总经理的感觉

了解任何一个部门的行为对公司大局的影响。

了解资金在公司内是如何流动的，以及资金分配的重要原则。

理解清算计划和投资计划的重要性。

学习重要的财务知识，包括理解和分析财务报表。

学会如何控制成本。

了解并学会沟通合作，培养部门间的合作精神。

学习提升自我管理能力(时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等。)

课程大纲

1，战略方面

评估内外部环境，制定中短期经营战略。

2、产品开发。

产品研发战略的制定

检查和调整R&D计划，必要时选择引进策略。

3.生产管理

通过试生产，寻求最理想的生产方式。

全面质量控制

将市场需求与交付日期相匹配

4.人力资源管理。

基于企业发展的人力资源规则

加强部门间的沟通意识和技巧。

建立不同工作部门相同的价值观和经营理念。

建立一个面向整体利益的组织。

理解分工与合作

学习岗位管理

5.营销。

市场分析和决策

产品组合和市场定位策略的制定

招标及投标策略制定、营销效率分析

研究市场信息，抢占市场，建立和维护市场地位，在不同市场寻找盈利机会。

6.财务方面

制定投资计划，评估回收周期

现金流量的管理和控制

编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益。

利用财务指标进行财务分析和内部诊断，辅助管理决策。

以有限的资本运作创造高额利润