5企业员工文化活动计划
1.公司员工文化活动计划
一、目的是提高公司管理水平和员工素质，完成公司战略发展规划目标，探索一条符合公司实际情况，同时又符合现代企业制度建设要求和进程的企业文化宣传思路。
二、指导思想
坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化宣传的新规律，构建符合时代需求、现代企业制度需求和公司个性化需求的文化宣传体系，为增强公司核心竞争力、提高公司经济效益和社会效益营造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
第三，公开原则
(1)以人为本原则将员工视为管理的主要对象和公司最重要的资源。企业文化模式始终以人为本，充分反映员工的思想动态。只有通过公司全体员工的积极参与，公司才有生命力，公司的企业文化才能健康发展。正确处理公司领导倡导和员工积极参与的关系，实现员工自身价值的升华和公司蓬勃发展的有机统一，实现公司资产保值增值和员工全面发展的有机统一。
(二)务实原则
符合公司目前的实际情况，符合公司的定位，从实际出发，不搞形式主义，制定切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内控制度和有效的激励约束机制。以科学的态度和实事求是的态度推进企业文化，突出重点，稳步前进。
(3)突出特色的原则
企业文化宣传的关键在于突出企业鲜明的个性，追求鲜明的特色、优势和差异。在宣传过程中，要根据公司的实际情况，注重挖掘提炼，梳理宣传具有公司鲜明特色的文化内涵，走有热力特色的企业文化建设之路。同时要体现时代的先进水平，让全体员工和社会公众都能欣赏到公司的企业文化模式，从而在这种先进优秀的企业文化中与公司产生共鸣。
四、实施目标
远期目标:根据公司整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里，建立一套科学完整的企业文化宣传体系。全面构建切实可行、易于操作的企业文化宣传体系，并将其纳入公司整体发展战略目标，是公司整体规划的重要组成部分。
中期目标:
1.具有企业特色的企业理念(企业宗旨、核心价值观、企业愿景、经营理念、企业战略等。)深入人心。所有员工都熟悉并熟记企业理念，并能在具体行动中自觉践行。
2.公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，提高了公司内部、行业和公司客户对公司logo和品牌形象的认可度。
3.外部图像显示应标准化、程序化和个性化。
近期目标:在广大员工中广泛开展企业文化的宣传教育活动，提高员工对企业文化宣传意义的认识，增强员工宣传企业文化的能力，为更好地宣传企业文化做好人力资源储备。
动词 （verb的缩写）具体措施
(1)广泛宣传企业理念，使公司的价值观、愿景、经营理念、经营宗旨、行为准则和行动口号深入人心，为广大员工所接受和认可，树立以企业精神为核心的理念，提高员工的向心力和凝聚力。
(2)建立健全公司制度汇编，下发并组织全体员工深入学习贯彻，使各项工作有章可循，实行问责制和责任管理，严肃制度，加大考核力度，提高管理水平，使制度成为文化的载体，使员工在思想上从“我要遵守”逐步升华到“我要遵守”，在行动上实现从“我要做”到“我要遵守”
(3)整体推广视觉识别系统，在写字楼和生产区悬挂企业理念宣传牌；在办公楼内设置带有企业名称的铭牌；办公用品、会议接待用品、印刷文件资料、信封、会议桌卡、标语、出版物、工作服等。应带有公司标志，并受到严格监督。
(四)做好xx日报、公司简报、公司宣传栏、公司网站等文化载体和阵地建设，加强公司企业文化宣传，树立公司正面形象，促进公司企业文化建设持续健康发展。员工应积极参与，各部门通讯员每月(25日前)按时向公司提供各类活动、工作动态、党建和工会等相关内容的简讯，形成积极向上的企业文化宣传氛围。
(5)营造文化氛围。
1.文化墙建设:在墙上展示企业的发展历史、管理理念、服务和员工作风，让新人和参观者直观感受公司的企业文化建设。
2.公共区域标牌更新:标牌背景采用企业标准色，并附有公司标志。
3.办公室、会议室标语制作:会议室张贴管理格言、企业文化相关或著名的管理大师。
4.办公用品专用标识定制:笔记本、文件夹、便利贴、笔等低值易耗品都要配有公司标识。
(六)倡导家庭文化，实现企业人性化管理，千方百计为员工排忧解难，继续完善员工生日档案和《员工慰问暂行规定》，认真落实婚丧、患病住院、子女教育等方面对员工家庭的规定，让员工感受到公司大家庭的温暖。
1.按时发送生日祝福(完善员工生日档案)，为当月生日的员工准备礼物，按时发送祝福短信。
2.关注员工身边的事，主动关心员工，甚至辐射到其直系亲属。
3.为基层职工提供建言献策的机会，建立咨询解决意见的机制，使职工逐步树立主人翁意识，主动参与管理，从被管理走向帮助管理和自我管理。
(七)规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，倡导语言文明礼貌。组织全体员工学习“现代礼仪常识”知识，促进全体员工“知、会、用、有礼”。通过学习，逐步规范员工的言行，让公司的员工能有一些带有热力品牌的特点。
(八)成立企业文化宣传专项小组，加强领导，由公司各领导担任主要负责人，增强号召力，同时根据公司整体战略，协助指导企业文化建设，发挥导向作用。
六、投稿方式
各部门要根据工作实际，及时将宣传稿件(照片)报至指定邮箱，同时将有作者签名的相应打印稿交党政办备案，接受办公室工作人员审核筛选。
七、奖惩
各部门提交的宣传稿件被中、省级报刊采纳的，酌情给予奖励，以资鼓励。
每季度开展一次优秀通讯员评选活动。奖项和奖金设置为:一等奖300元，二等奖200元，三等奖100元，每个奖项设一名通讯员。部门完不成公司下达的宣传任务(每月向党政办报送简讯)的，给予通报批评。
企业文化宣传是一项重要而长期的战略任务。要坚持不懈，抓出实实在在的成效，严格落实各项计划，并及时督促检查。同时，企业文化宣传的实施方案是开放的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程的变化及时调整，不断发展完善，做到与时俱进，不断创新，保证企业文化宣传的健康持续发展。
2.公司员工文化活动计划
一、主要目的安全是生产企业永恒的主题。为了提高所有维修员工的安全意识和安全技能，通过宣传、教育、奖惩、文化活动等方式营造一种群体氛围。，并形成适合本部门的安全文化属性，不断提高员工的安全修养和安全意识，使员工不得不从被动执行管理体系的状态，变为主动自觉地按照安全要求采取行动。让大家“知、要、知、安、保安全”，实现“以遵章守纪为荣、以违章为耻”的安全文化环境，确保部门安全基础进一步夯实。
二、指导思想
以科学发展观为指导，坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕部门安全生产目标任务和公司安全文化理念，唱响安全发展主旋律，营造有利于安全生产的舆论氛围和安全文化氛围，建设有特色的安全文化，强化员工安全意识，提高安全素质，推动安全生产责任制的落实，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑。
三、活动的内容
1.通过安全团队活动和部门网络平台宣传和落实安全文化理念，有效提高员工对安全文化理念的认同。
2.与班组签订xx总生产责任书，与员工签订安全书，明确班组和员工在安全生产方面的责权利。
3、开展“争做零违章班组，争做零违章员工”活动。通过制定和实施部门反习惯性违章计划，并进行检查、考核和评估，可有效减少习惯性违章，消除不安全行为隐患。
4.定期组织隐患排查活动，及时制定有针对性的整改措施并限期整改。整改情况要记入档案，无力整改的要及时上报。
5.将安全文化与节日安全、各类隐患和专项检查结合起来，加大宣传和执行力度。
6、实现劳动保护的标准化。上岗前应穿戴符合国家标准、统一规范的个人劳动防护用品。
7.部门内的机电设备、工具、专用车辆和工作场所应无隐患，安全防护装置和设施应齐全可靠。
8.组织员工参加各种安全培训，学习知识、法规和技能。积极开展自主安全教育培训，扩大培训面积，提高培训效果。
(1)做好特种作业人员取证和重新认证工作。特殊工种持证率100%，不得安排无证人员从事特种作业。
(2)做好新员工的车间级安全培训工作，根据新员工的岗位，对其进行安全事故教训、习惯性违章、危险点及预控措施、本岗位职业危害及预防措施、劳动防护用品的使用、消防器材的使用等方面的培训，提高新员工的安全意识和自我保护意识。
(3)对休假7天以上的人员、工伤假复工人员、事故有(无)责任人员、违章人员，必须进行安全教育后才能复工。每周至少组织员工学习一次安全法律法规知识、岗位安全操作规程和各项安全管理制度。
(4)组织员工在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前进行有针对性的安全教育。
(5)定期组织岗位安全操作技能培训，掌握事故预防和各种故障处理的技能，如心肺复苏急救方法、正压式呼吸器和消防器材的正确使用等。
(6)对工作票负责人和工作票签发人的培训，重点是规范工作票的内容和危险点分析，两票执行中的不规范之处，消缺和试运行工作中常见的违章行为。
(7)组织班组长和管理人员的安全培训，重点是安全管理的思想、方法和手段。
9、开展应急救援预案演练。要通过演练暴露和纠正原预案中考虑不充分、人员配合不到位、操作技能有缺陷、防护不周到等问题。
10，每月坚持“两票三制”监督检查，对“两票”执行情况进行评议考核。
11.召开部门月度安全生产分析会，总结上月安全工作，评价安全目标和习惯性违章，安排下月安全工作重点。
12、组织开展班组每周安全活动，管理人员及时参加班组每周工作，总结点评班组每周工作，传达部门月度安全生产分析会内容。
13，通过“安全月”和“消防日”活动，把安全生产规定张贴到每个生产现场，让每个员工都记住安全生产的必要性。
14，组织开展单位维修立功竞赛。
15.结合机组大修开展“两票”竞赛；开展工作票纠错活动。
16，做好安全组评级工作。
3.公司员工文化活动计划
为丰富员工文化生活，活跃节日气氛，展示员工风采，增强员工凝聚力，营造良好的企业文化氛围，让员工过一个温馨、愉悦、轻松的元宵节，制造部组织开展“深情元宵”文化活动，拟定活动计划如下:1 .活动主题:猜灯谜，庆祝元宵节。
2.活动时间:xx年XX月XX日(农历正月十五)下午6: 00。
三。地点:娱乐室和篮球场
四、活动准备:
1，xx之前，各作坊的店员负责收集各种谜语，总数为XX件。负责人:XX。
2.场地布置:XX月早晨，挂元宵灯笼；下午下班前在娱乐室屋顶画一条红丝带，在上面挂谜语；活动期间，将播放节日音乐来渲染气氛。负责人:XX。
3.X年xx月xx日晚，娱乐室组织了猜谜活动，检查答案，发放奖品，宣传拍摄。负责人:XX。
4.X月xx日晚，篮球场组织趣味游戏、游戏积分兑换、礼品发放、宣传拍摄。负责人:XX。
5.安保科负责维持活动期间的秩序，负责人是XX。
请上述负责人在XX前至少见X次面，讨论各负责事项的准备和进展，一般负责人会在XX日将具体活动流程交给部门经理。
动词 （verb的缩写）活动规则:
1，猜谜活动，必须是现场猜谜，谜语不得带走。
2.猜灯谜时，每个猜灯谜者必须先到指定的兑换处核对答案。确认后，检查员将把谜语记下，并交给交流办公室。猜谜玩家会注册并填写谜语标题、答案、姓名、部门或车间，然后才能领奖。
3.猜个谜语，换个奖品。为了让更多的员工参与到活动中来，每人限猜一次。(待讨论)
4.有400个谜语:
谜语1-100，查1号桌谜语101-200，2号桌谜语201-300，3号桌谜语301-400。
5.至少要有5个游戏，可以同时玩。每场比赛的负责人都会用积分奖励每轮比赛的获胜者，积分用来兑换礼物。
6.奖项设置:
猜灯谜活动有200个奖品。如果你猜对了一个谜语，你将赢得一次幸运抽奖。如果抽奖成功，您将获得奖品。奖品交换完毕，活动结束。(抽奖内容根据奖品设置)
游戏活动有30份礼物。礼物放在礼物桌上，标有点数。累积的积分可以兑换想要的礼物。礼品发完，活动就结束了。
不及物动词活动注意事项:
1，猜谜要有序，不要大声说话。
2.猜中答案后，员工只需记住谜语的题号，到指定的兑奖处核对答案即可。他们不能解开这个谜。如果猜对了，就标记这个谜题。
3.答案要按顺序排好，违反者取消猜对资格。
4.享受比赛。
七。活动成本预算:
1，元宵节只有XX，XX元×XX=XX元。
2、红丝带X盘，XX元×XX=XX元。
3、XX奖品，XX元×XX=XX元。
4.XX元礼品(可申请公司产品)。
总费用:XX元左右。
4.企业员工文化活动计划
1.宣传活动的目标是以“以文化统一思想，以文化提升品牌”为主题，在公司内部统一宣传企业文化的核心理念。每位员工应参加不少于8学时的企业文化强化培训课程，员工对企业文化的认知合格率达到90%。
各部门要从企业发展的角度，充分认识推进企业文化体系建设的重要性和紧迫性，以学习企业文化为契机，提高公司管理水平，为实现公司愿景而努力。
二、宣传活动的内容
以企业文化体系为中心，结合其他体系，以宣传活动为重点，丰富企业文化宣传内容，完善企业文化体系，使企业文化贴近基层、贴近实际、贴近员工。
三、宣传活动的步骤
宣传活动分为三个阶段。
第一阶段，准备。向各部门、项目部发放以企业文化为核心的书籍，通过张贴户外广告、制作广告牌、文化理念学习墙等，形成浓厚的学习氛围。，使企业文化逐渐深入人心。
第二阶段，深入学习。以一系列企业文化活动为载体，通过全公司范围的培训、各部门组织的学习培训、企业文化知识竞赛等活动，在全公司营造浓厚的企业文化宣传氛围，使企业文化体系得到广泛认同，企业文化的软管理功能得到有效发挥。
第三阶段是外来文化的扩张。以会议和个人活动为载体，向公司外部人员发放相关书籍，邀请他们参加讲座和活动，广泛宣传企业文化理念。同时，通过各种媒体广泛宣传企业文化。
四。宣传活动的工作安排
(一)成立企业文化建设领导小组。
成立企业文化建设领导小组，统一领导企业文化建设工作，主要负责企业文化建设重大事项的决策，安排部署重要工作，研究批准企业文化建设的指导思想、规划、计划、实施、推进方案等重大事项。
(2)宣传活动的内容。
1.培训宣传员。各部门选派企业文化宣传员，让他们经过培训后能熟练讲解企业文化理念，熟悉企业视觉识别系统的应用。
2、宣传人员开展培训工作。宣传人员在各个部门开展企业文化培训，是企业文化深入基层，形成全体员工理解和认知的情况。
3.开展企业文化知识讲座。行政部将配合企业文化建设领导小组开设企业文化知识系列讲座。
4、开展企业文化知识竞赛，行政部负责策划、实施和组织。
5、开展企业文化征文活动。行政部配合企业文化建设领导小组开展全员征文活动。
(3)检查评估。
由建设领导小组组织各部门进行企业文化宣传和考核，并建立奖罚制度。
(4)总结与评价。
各部门认真总结推广官员企业文化的计划、活动、过程控制、成果和作用，写出总结报告，提出意见和建议，报企业文化领导小组审核。
5.公司员工文化活动计划
企业文化分为两个层面，一个是思想层面，一个是行为层面。思想层面是指企业的发展进程，优秀员工的引进，企业的规章制度，员工的行为准则。行为层面是指规章制度的执行、员工行为的规范、企业与员工的关系等。基于这两个层面，制定本方案。一，企业文化建设的目标
企业文化建设和公司的刚性管理制度构成了一个企业的基本框架，其建设非常重要。其目标或意义主要体现在以下五点:
1，体现公司的理念和价值观；
2.营造乐观的公司氛围；
3.培养良好的团队精神；
4.增强员工的归属感和使命感。
二、企业文化建设计划
1，员工关系建设
公司通过各种方式关心员工，让员工体会到公司的温暖，从而感动员工，进而增强员工的归属感，让员工在工作中真正快乐。这些方法主要包括:
(1)员工生日祝福语，如生日蛋糕；
(2)祝贺员工结婚、子女升学；
(3)员工生病时探望员工；
(4)节日送礼。
2、建立企业文化墙
通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对公司的认同。文化墙的主要内容是公司近期的发展目标和质量方针；管理知识和技能的介绍；公司的各种通知和公告；员工风格，每次活动的照片；总经理邮箱等。
3.文化和体育活动的发展
为了丰富员工的业余生活，提供一个交流的平台，公司每月都会举办一系列的文体活动，如打篮球、羽毛球、郊游、钓鱼、节日联欢等。
4.奖项评估
为鼓励先进，激发员工积极性，特设立以下奖项并给予奖励。主要奖项有:优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等。、和受到称赞。
5、节日聚餐
6.职工福利
7.身体检查