会早早分享一个正能量的小故事吗？
1:骨刺——拿破仑逼孩子自救
拿破仑打猎时，看见一个男孩掉进水里，拼命挣扎，大声呼救。这条河不宽。拿破仑没有潜水救人，而是拿了一把散弹枪对准了水面。
游泳者喊道:你再不自己爬上来，我就把你打死在水里。见求救无用，男孩又多了一层危险，于是更加努力自救，终于游上岸。
对待意识差的员工，一味地为他创造良好的软环境，帮助他，并不一定能让他感受到“萝卜”的重要性，有时还离不开“棒子”的威胁。
偶尔用你的权威去威胁他们，会及时制止他们消极松懈的心态，激发他们发挥自己的潜力。自我意识强的员工也有满足、停滞、抑郁的时候，也有依赖。适当的批评和惩罚可以帮助他们认清自己，重新激发新的工作士气。
2.气球的内容使它们上升，而不是颜色。
一次，一个推销员在纽约街头卖气球。生意有点不好的时候，他会放个气球。气球飘到空中，就会聚集一批新客户，他的生意也会好一阵子。
每次他放飞一个气球，它都会改变颜色，先是白色，然后是红色，然后是黄色。
过了一会儿，一个小黑人拉着创的袖子，看着他，问了一个有趣的问题:“先生，如果你放一个黑色的气球，它会升起来吗？”卖气球的人看着孩子，用同情、聪明和理解的语气说:“孩子，是气球里的东西让他们飞起来的。”
恭喜这个男孩，他遇到了一个会给他人生指路的推销员。“气球里的东西让他们上升”同样，是我们内心的东西让我们进步。关键在于你自己，你有权利决定自己的命运！
3.小和尚敲钟。
主持人宣布他被调到后院砍柴挑水，因为他不能胜任敲钟的工作。小和尚不服气，问:“我打的钟不是不准时，声音大吗？”老主持人耐心地告诉他:“你打的钟虽然很准时，很响，但是听起来很含糊，很弱，不吸引人。钟声是为了唤醒沉迷的众生，所以钟声不仅要响，还要圆、厚、深、远。”
这个故事中的主持人犯了一个常识性的管理错误。“做一天和尚撞一天钟”是因为主持人没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚在进寺那天就知道敲钟的标准和重要性，我想他也不会因为偷懒而被辞退。
工作标准是员工的行为指南和考核依据。工作标准的缺失，往往导致员工的努力与公司整体发展方向不一致，造成大量人力物力的浪费。
因为缺乏参照物，员工时间长了容易形成自满情绪，导致工作懈怠。工作标准尽可能数字化，联系考核，注重可操作性。
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