发廊的晨会应该怎么开？

所有的伙伴面对面站成两排。

主管:该开早会了。30秒后集合！

左顾右盼向前看！稍息，立正，报数，跨步站立(注意:时间一分钟，注意精神面貌，如果精力不够，赶紧再试)。执行员:查gfd，有需要整理的，掌声一次性通过(1，12，123)。

主管:早上好，家人。

员工:掌声(1 12 123 OK)

主管:我很高兴能为你主持晨会。希望我的晨会给你带来很多快乐，收获很多！

执行官:现在我将带领你们背诵XX企业哲学(注意:要快，保持声音一致，抑扬顿挫，响亮。)

员工:

三个聪明人和三个傻瓜:

智者主动找事情做，愚者被动等等。

聪明人一有麻烦就会马上断气，蠢人一有麻烦就会后发牢骚。

智者主动建功，愚者主动谈条件。

四项原则:

一心:做人，用心做事！

两爱:从现在开始，我要爱别人，支持别人。

从现在开始，让别人爱我，支持我！

三种风格:认真=快速质量=效率和承诺=诚实。

四个严禁:1严禁拒顶卡、待客。

禁止不孝顺父母，不尊老爱幼。

不骂人，不打架，不赌博。

4 .严禁吸毒、盗窃等犯罪行为:

一个氛围:业务和学习氛围。

二姐:1。个人形象和外表整洁。

2.店里的环境干净整洁

三温暖:1语言温度2水温3线路温度

执行理念:没有条件，没有借口，没有不可能！

领导理念:先领导人就够了，自律才能服人！

创业理念:人生没有失败，只有提前放弃！

营销理念:不是为了利益去推广产品，而是真心去帮助别人！

成长理念:没有不公平的待遇，只有不公平的能力！

密码理念:合理的要求是训练，不合理的是磨炼！

热情、周到、耐心、细致，把客户的每一件小事都当成自己的大事，没有最好只有更好！！！！

晨会内容:昨天的最(如业绩、好人、好事等。)鼓掌3次以示鼓励。

今天的目标(如绩效、卫生、外卖责任到人的细节到位)被三次鼓掌通过。

店长有没有什么指示:店长“有”，鼓掌3次，店长要先夸今天的主持人很棒，总结一下。

执行:一个快乐的瞬间(如搞笑故事、励志故事、读书经历等。)

高管:XX诅咒！准备~开始

员工:1 2

三，四，嘿！~1 2

三，四，嘿！~1 2

3 4 ~ 1 2

三，四，嘿！嘿！嘿！

主管:请注意，让我们用三个口号来结束今天的晨会。

今天的心情

员工:太好了。

主管:今天的沟通

员工:太好了。

主管:今天的目标

员工意识到了。

执行者:采取行动，兑现承诺。

员工:是的。

(接下来，展示各组的风格)