如何看待西山居近期的大规模「劝退」？

不说西山居这波节奏，就说呆了一年，对西山居的感觉。我是自己在外面小公司混过的策划岗，自己带过项目，不怎么成功，但是也能养活公司十几号人。想找个大公司见识一下人家大公司是怎么做事，怎么研发的。到这边来做了个小策划，从立项开始，到被裁，这开发流程和项目管理确实是有些混乱了。就像上面说的，项目管理，众所周知的蠢。我不太愿意用蠢来形容，我想用什么词呢？“古老”？“过时”？诚然，西山居曾经是个有人情味的公司，从主策划到制作人都是十分和蔼。和蔼到什么程度呢，和蔼到对于进度没有明确的要求和计划。告诉你我们要这么做个东西，或者我们要讨论个东西，一个模块讨论起来一个月不算多，开发起来，2个月您也别嫌贵。开发过程中，过个把月就是我们要出个版本，这个版本有内容1,2,3，然后呢？然后没有了，这些内容具体要完成到什么程度，验收的标准是什么，交付时间，测试时间。都没有一个具体的要求。总之就是大家一片欢乐的与世无争的做着自己的项目。倒也是其乐融融。

程序第一波开发完毕呢。交付策划进行测试，有BUG了，怎么办啊？喊一声。这里有个BUG。或者用EXCEL截个图，说下BUG啥回事儿，然后发给程序。等程序改好了，我们继续测试，有BUG继续喊，继续截图，继续EXCEL。你来我往不亦乐乎。总之，一年的开发过程中，没见过任何进度管理，BUG管理的相关工具。有事基本靠吼。我实在不知道是不是所有项目都这样，或者说连剑三都是这么做出来的，难怪别人说西山居主要是运气好。再一个，产品思路，西山居毕竟是端游单机出身，考虑更多的是游戏内容一定要多，玩法一定要够吊够复杂，这样才是一个高大上的游戏，可是这些思路放在了移动端开发的时候，难免会有些水土不服，只是我作为一个小策划，看在眼里，急在心里，心里安慰自己说也许是自己太low了，老是想着做打地鼠，才接受不了高大上的项目，说不定人家这么能成呢？后来的结果就是现在这样了。