谁是5分钟公司的总裁？有没有简单介绍一下他和他的奋斗历程？据说他也是华理的校友。

程序(五分钟联合创始人兼CEO):大家下午好！首先非常感谢腾讯的林师兄。腾讯是最专业、最强大、最有梦想的团队。这是我们和他们合作最感人的一点。我们也和你们合作，因为我们有梦想，有坚持。

做社交游戏的五分钟体验下来，觉得自己创造了优秀的产品。我们有一些零碎的东西与你分享。腾讯的雷达图太帅了，世界应该分为信仰和科学两部分。他们的雷达图无疑从科学的角度说明了社交游戏的质量。很高兴今天有机会从信仰的角度，多谈谈我们是如何创造这个奇迹的。

我们的开心农场是世界级的游戏。我们告诉过你，开心农场是一个世界级的产品，从腾讯和学校的角度来看，它在世界上是成功的。是怎样的成功？我从两个方面来说一下。一个是中国的成功。总的来说，活跃用户有多少？今天说不出一个很确切的数字，相当于大家都在上海玩开心农场，规模这么大。这是一个相对生活的地方。对比游戏行业的案例，相当于三个魔兽世界日的活跃用户总数。

在海外，我们刚刚开始尝试成功。目前，我们在两个月内挤进了脸书前30名，并且还在增长。最能体现这一点的是什么？继卖友和年轻人之后，是抄袭最多的产品。《老友记》出售后，脸书上推出了数十款《老友记》交易产品，随后受到年轻人的追捧，创造了可观的收入来源。海外已经掀起了一波农场风，非常欢迎类似的产品陆续推出，让我们不断提升自己的开发进度。

很多人问我们为什么能取得这样的成功。我们不否认有运气。我们团队从来没有否认过这个事实，我们也尝试了相当多的产品。我们承认有一些运气。但是为什么我们能如此成功呢？我们也尝试用雷达图和一些内部的分析方法，但是我们最大的原因是我们有一个信念，这是最关键的，也是我们整个团队40多人内心所相信的。从第一天开始，我们就相信会这样，所以我们努力了，第一段，第二段，第三段都失败了，但是我们一直在努力。从没说过我今天该做什么。我们总觉得应该做社交游戏。我们总觉得中国人能创造出全世界都喜欢的产品。

让我们看看这三块是如何指导我们发展的。第一个是坚持原创。昨天是，今天是，明天是，永远都是这样。我不会因为别人出了“宠物社会”就不玩宠物游戏，绝对不是这样。这个原则背后有一个很大的信念，就是我们相信中国的团队能够创作出原创的游戏。很多人说为什么海外暴民战争一直很成功。我们可以通过在网上推动类似游戏的暴民战争来赚很多钱。钱不是我们的目标。我们的目标是创造可分享的快乐。我们将研究竞争对手的产品。如果他们的产品做得不好，我们会总结。但最终，我们一定会用我们的双手创造出属于我们的五分钟产品，以达到可分享快乐的目的。这一直是我们的坚持！

第二个是全球市场，这是一个人的行业。日本任天堂已经有人做到了，我们也一定能做到。如果说这个行业的特殊性，社交游戏并不面临这个问题。校园，包括腾讯这么大的平台，给我们提供了一个比较好的土壤。只要你有好的创意，做好产品质量，就有游戏性非常好的产品，也有社交性非常好的产品。所以，由于这种理性的分析，我们认为中国人的游戏绝对可以在全世界大规模的受到欢迎。

第三点:不断超越。我想每个人都和我一样清楚。如果我们在网上买笔记本电脑，看到17寸和13寸的变化，一定会认为世界停滞不前。如果有一些创新的产品，你会觉得不一样，因为它每天都在变化，它改变了我的生活节奏，改变了我的生活方式。这样的创新才是我们真正期待的。我们从来没有觉得开心农场是一个奇迹，所以我们无法创造下一个奇迹。这65438+1亿多的流量对于我们来说只是昨天的荣耀，只代表一个新的开始，只代表我们学到了很多。我们需要更加努力，创造明天的下一个辉煌。这是我们的第三点。

把这三点放在一起就是我们公司的一句话:有梦想，有想象力，有创造力，不断追求进步。我想每个人都有梦想吧？但是你相信自己，能运用自己的想象力和创造力创造奇迹吗？我觉得这个值得怀疑。如果你追一个女孩，这就是你的梦想。你要追她，信与不信差别很大。不信，你第一次告诉她:小姐，能给我你的号码吗？如果你说我可能配不上她，如果你有梦想，她为什么不给我她的号码？这是一件非常奇怪的事情。我们看到很多公司都有成为全球市场的梦想，他也尝试过，但是遇到一些阻碍之后，他说K，可能全球市场很难。为什么我们不回来成为日本市场或者韩国市场？我们不这么认为。我们认为失败是正常的，因为它是全新的，没有人做过，所以我们需要用想象力和创造力来创造这个奇迹，创造下一个层次的社交游戏，然后一次又一次地尝试和改变这个社交游戏。我们应该充满希望。应该说，我们有可能成为世界上优秀的社交游戏开发者和运营者。我们的定义很明确，就是开发和运营。如果游戏的核心竞争力来自于你自己的创意和后续的运营，我们就应该把我们公司的目标定义为核心竞争力，不像其他公司会说我们是运营公司。我们认为运营只是社交游戏的一部分，开发才是更重要的一部分。有些公司说我们是很有实力的开发公司，这也是不对的。只有把开发和运营结合起来，才能做得更好。

中国有很多盗版产品。我很想提一句，在中国的人要相信中国的产品。我参加了一个论坛。有人说，中国的企业创始人不能去海外演讲。我觉得很可笑。为什么？我觉得很多媒体都没有肯定中国的产品。开心农场的人都提到了它有多大的发展空间。大家都偷菜停工是不是很可笑？有人提到创业有所谓的死亡谷。我觉得死亡谷是第一个。我们应该让更多的人去尝试，去突破。

中国队要相信自己的能力。当中国人做产品，整个行业反馈良好的时候，我觉得团队没有理由不相信自己的能力。希望大家能相信自己的原创能力，不要再抄袭了！往下突破。不要再看脸书产品了。如果你复制它们，即使你今天成功了，你也不能在脸书或日本操作它们。这对我们有什么好处？所以我们所有人都要坚信自己的能力和原创力，这是我们的骄傲。中国一定会成为一个伟大的创意国度！是中国人的时候了。我们可以利用我们周围所有在游戏中一起工作的人。让我们一起努力，把中国建设成一个社交游戏大国！

每个人都有梦想，但有多少人相信自己，能够用自己的想象力和创造力创造奇迹？

你可能没听说过“五分钟”，但十有八九你“偷”过食物。上海五分钟网络科技公司(以下简称“五分钟”)是创造了“开心农场”这个名字的社交游戏开发运营商。他们是中国第一家专注于社交游戏的公司。一位资深开发者表示，五分钟故事的意义不仅在于它是一个无名小卒一夜成名的故事，还在于“这是国内开发者第一次完全用自己的创意和技术与国外竞争，而且没有落后”。

这是一家由三个同学朋友共同创办的公司，他们都是2006年左右毕业的80后。当同行都在四处奔波谋生的时候，他们开始成立公司；当他们的同行崭露头角，获得晋升机会的时候，他们已经获得了两轮风险投资，为第二次征程而奋斗。这家公司的座右铭是:用梦想、想象力和创造力不断追求进步。

大学时，他和公司现任首席运营官程序曾在深夜坐在徐家汇寂静无人的天桥上计划未来。那个时候，巨型广告牌上只有一家中国公司，他们想，以后，要把中国最好的品牌树立起来，“然后放在这里”。

这个梦想对于今天的他们来说依然遥远，但依然不妨碍他们坚持下去。“我觉得每个人都有一个梦想，但是你相信自己，可以用你的想象力和创造力创造奇迹吗？”在一次公开演讲中，公司创始人之一程序向听众提问。

创业史不是童话。几年的时间里，他们有几次五分钟内几乎跌落死亡线，但他们用牢不可破的团队和无底的坚持锻造了今天的自己。高对同伴说:“我们一直认为，如果我们做得好，一定会得到风险投资。”同伴问，为什么你觉得一定会？他说:“只有这样想，才能坚持。”

高

离校前，创业基因就出现了。三个同学和诸葛亮比赛。

“趁早出名”，创业也是如此。

大学第二年，有着多年独立生活经验的高加入了学校的一个计算机信息交流协会，成为了协会的顶梁柱。她连续两年邀请九城游戏公司赞助活动。到大二结束，这个社团已经成为学校里最有钱最有名的社团。

在退休并建立了自己的工作室几个月后，高开始帮助一家公司在全国推广大学校园。高三的时候，他把所有的精力都花在了这件事情上。他花了两个月的时间组建团队，分别联系了上海和北京的八所学校，每个学校建了三个团队，都是他面试选拔的。每个月都要在这16学校同时做推广活动。

临近毕业的时候，一直没找工作的高被一家推广公司录用了。但他和同学之间关于创业的讨论从来没有停止过。真正让他们下定决心的，是上海市政府首次推出“上海市大学生创业基金”。8月，的创业计划获得了基金的批准。资助政策是，创业者支付多少，基金就补贴多少。几个同学已经募集了654.38+0.5万，一共30万成为了最初的来源。

有了钱，高打电话给当时在美国的。程序放弃了在美国的学业，回到了中国。他还和母亲闹翻了。

公司的另一个成员是程，他是高中学最好的同学，在数学奥林匹克班。高坐了两个多小时的公交车，跑到浦东一个偏僻的地方去找程。在盛夏的大排档里，程对高慷慨激昂的表情并不感兴趣。他觉得做什么都无所谓，只要是在做互联网，关键是和谁做。“如果你让我来，我就来。”

五分钟三人核心团队形成了稳定的三角。程序有很强的流动性，激情可以影响每个人。相反，程一向保守，最有危机意识。高处于平衡的中心，可以接受一切，调和四面八方。

2006年圣诞节，网站上线。网站的功能是分享网址。当时公司成员的亲戚朋友都抢着注册最早的注册号。但是三个月后，他们发现腾讯和百度都推出了类似的产品，尤其是腾讯的产品，和他们一模一样。

这个时候公司没钱了，网站看不到未来。走投无路之下，他们决定重操旧业，把程序送回美国承担其他项目，用汇率差赚点钱，这样的日子持续了一年。

其间，于2007年6月开业，高发现美国一群大二的学生也做过同样的项目，并取得如此巨大的成功。他们开始关注SNS平台。

随即，国内SNS网站上的所有人都上线了，高做了一个叫《成功是男人》的小游戏放到了网上。一开始有200人来玩，后来人数每天都在增加。他们开始对未来充满希望，立志成为国内第一家专注社交游戏的开发运营商。

程

不要放弃风险，努力等待商机。

当他们想出做一个“开心农场”的主意时，他们发现没有钱。这时候他们就不敢再借钱了，因为不知道什么时候能还。他们认为他们应该筹集资金，给别人股份，这样他们就永远不用还钱了。

高去了她姑姑家筹钱。我的叔叔和婶婶带高去旅游了。他们在吃饭的时候问了很多问题，就像一个真正的投资人一样。阿姨问他你有没有想过失败？失败后会怎样？高说，就算我失败了，我也才二十多岁，大不了我去打工还你。我叔叔最终同意用养老金购买股票。他觉得这些孩子吃了很多苦，这次是认真的。

这75万要半年。如果开心农场项目不成功，他们基本上就再也没有机会了。其实当时全世界都不确定社交游戏能不能成为一个好的商业模式。SNS平台周围的开发者大多关注的是开发一些web界面的新应用，投资也是这类开发公司做的。但高觉得，一旦平台网站改版，就有可能吸纳这些应用，外部开发者就不再有优势了。相反，需要大量创意的社交游戏，大公司很难完全替代。现在，高认为专注于社交游戏是公司今天最重要的决定。

游戏方案讨论了很多轮，他们还是不知道怎么赚钱。相反，平日里最保守的程说了一句最大胆的话:“现在没有用户，也没有钱。为什么考虑这么多？先做用户吧。”高拍着桌子说:“我不愿意，就这么办吧。”

在开心农场之前，所有的游戏和应用都允许和陌生人互动。开心农场是第一个只允许和朋友互动的游戏。这是一个重大突破。当时开发者担心没几个用户敢做。五分钟的想法是游戏能不能吸引人，能不能和好朋友互动。符合这两点，开心农场脱颖而出。

游戏在人人网上线后的第二天。com，游戏论坛里用户发表的意见几乎爆炸。用户爆炸，游戏立马冲到前三。Renren.com的工作人员也很兴奋，提供了很多支持和资源，并派技术人员熬夜加班帮助优化系统。

有了用户，你就必须在你快要没饭吃的那五分钟赚点钱。那时候有些社交游戏一天能赚2000块，五分钟就设计好了施肥和在圣诞树上挂袜子的收费项目。从5438年6月到2008年2月，新游戏上线，用户的兴奋程度前所未有。当日，五分钟内日会员访问量突破65438+万，当日收入破纪录8000元，成为当时业内的大新闻。之后几乎每天都有几十万游客。那时候他们根本没时间开心，因为服务器经常挂，他们所有的钱都不够买服务器。人人网提前付费五分钟操作。人人网和第三方开发者在磨合中开始更加深刻的认识到双方的价值。没人再把社交游戏当成小游戏了。

如今，五分钟是一家年收入千万的公司，得到了德丰杰和日本一家风险投资公司的投资。高说，五分钟的发展思路是，你不用做腾讯这样的巨头，因为帝国管理起来很痛苦，每天都要面对各种挑战。这是上一代人所擅长的帝国模式的天然缺陷。80后创业者善于做独特的事，用双手创造属于五分钟的产品，达到分享快乐的目的。