黄凯的成功历程

在2008年以前，黄凯从事电信增值业务工作，在电信增值服务业开放之初成为投资涌入的焦点。持续增长的用户数量给行业奠定了初期成长的市场基础，市场资本、人力、物力被迅速地吸入电信增值业务产业。

相对稳定的规模意味着进入市场的企业数量与用户规模形成了一个较好的比例，更意味着在这个领域的企业与企业之间形成了比较充分的竞争。而一个成熟行业必将拥有一个相对合理的规模。经过近7年发展的电信增值业务行业，已经进入了充分竞争的时期，行业利润也下降到整个市场的合理利润水平。 黄凯凭借多年从事移动增值业务行业积累起来的市场敏感性，发现游戏行业具有非常大的潜力。2008年，黄凯决定转入网页游戏行业，在涉足游戏行业初期，黄凯每天琢磨游戏的不同玩法，游戏的商业价值等问题。为了玩游戏，他前后花费了数十万。为了解不同层次用户的需求，黄凯在一款游戏中甚至开设了108个账号，体验游戏的108种玩法，对人民币玩家以及非人民币玩家都作了相应的分类。例如，一个游戏账号500元怎么玩，5000元又能怎么玩，充分去了解不同类型的玩家，同时接触了更多资深玩家，综合考虑、分析了各种玩家的不同需求。

2008年，黄凯组建游戏研发团队，当时团队只有8个人。

为了把游戏推向各大知名运营平台，黄凯只身一人走遍北上广。在北京，他曾用3天时间跑了30家公司。在菲音刚起步的时候，黄凯最终毅力、坚持打动了运营商，将自主研发的游戏推向市场。 1、思维是智力的核心 , 任何战略的竞争实质上都是思维的竞争。

2、因为分享 , 所以我们收获更多 ,而分享更重要的意义在于获得内心的充盈和喜悦。

3、菲音是内容型公司，人才是核心竞争力。

4、游戏产品的导向作用：研发阶段，目标导向；调整测试阶段，问题导向；运营阶段，结果导向。