在工作中突然被cue，要如何高情商应对呢？

我们很多人常常会面对一个情况哈，就是在工作中你忽然被cue，可能领导让你上台说几句，或者同时让你补充发言，这时候你一片慌乱，其实你都能回答，但是由于比较少应对这种情况，所以你会格外紧张，就会讲不好。下面给大家分享几种场景下的几个公式，帮助大家应对这种突发局面。

第一个公式，赞同家浅谈细节加谦虚表态。这招啊，就用于会开得差不多了，领导让你补充发言的时候，领导呢，要么就想给你一个表现机会啊，让你说两句，要么呢，就是想让你补充一些细节，让你把这事儿做得更完善。你可以这样说，刚才领导跟同事们的发言人也帮助我梳理了一遍这个项目，然后我发现还有几个小细节，可能是我可以来做的，把这些小细节讲一讲，希望这些补充对大家有用，也希望大家多多提点，这样的表达既肯定了前面发言同学的细节，也补充了自己的真实观点，最后更谦卑地表达自己只是想帮忙这个态度。

第二个公式，感谢加回顾加表态，这招就用于你忽然被cue，明明是夸你，但你却很不好意思的时候，呃，我们经常听到一个回答，是啊，没有想到会叫到我。感到很激动，感谢大家的认可，谢谢大家就没了，这时候大家就会觉得你这人挺可爱的，也没了，我建议大家可以尝试一下这样的表达，谢谢领导给我这个机会发言哈，肯定是领导看出来了，我心中有很多想感谢的人，过去的这一年的工作遇到了非常多的困境，但是在某些时刻，是什么同事支持了我啊，什么领导给了我机会，让我拥有了这些可能性，然后创造了今天的一小部分成绩，之后呢，我也会以同样的方式支持我的同事们，不断的为这个公司可能创造更好的业绩。这样的表达呢，既能让领导觉得你是一个有团队意识的人，也能让你的同事不羡慕，不嫉妒，你知道你看到了他们对你的帮助，还能够让公司感受到你的忠诚度。

第三个公式，部分优点加部分问题加解决方案，这张呢，就是用于可能领导让你做个总结发言，其实前面的人发言的东西呢，你不太认同，或者你觉得没那么好，但是你不想说谎话，你又得表达一点态度的时候，假设哈，今天可能你前面的同事用一大堆文字写了个PPT啊，讲了一个方案，冗长繁杂，但你可以这么说，刚才听完同事的这个表达呢，他非常的周到，但我觉得样式可能过于单一，表达上有一些繁琐。怎么解决呢？比如说我们可以把其中的一些文字画成图表，像类似于这一段饼状图的柱状图的形式，就会清楚很多。

那这个呢，可以用一个视频或者图片表达，当你既肯定了别人，又提出了问题，又给出解决方案的时候，才是一个真实有效的回答。我们心中有千言万语，有时候常常都说不出来的，缺少一些公式的辅助。第二，缺少练习的机会，当你脑子里公式其实就是你的思考有逻辑的时候，当你有了逻辑，再加上练习，就能做到一个自如表达的人。