用人管理-三用六用。

管理人的方法是用6而不是3

三永

1，执行力强的人

2.专心工作的人

3、勇于承担责任，主动指出问题。

六不需要

1.敢于对自己的职责说“不知道”的人。

2.在工作中说“不行”的人

3.出了事说“别怪我”的人。

4.“不客气”来帮忙办事的人。

5.那些从不因为别人的帮助而“感谢”别人的人。

6.看到微信信号的人“沉默”

用人为先的原则:执行力强

好员工永远是执行力强的员工。用人第一的原则是要求员工有非常强的执行力，原因有二:

没有规则就没有方圆。企业作为独立的损益核算单位，必须考虑利润，利润是企业生存和发展的基础。他要想盈利，就必须建立各种内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求所有员工围绕同一个目标前进。对于任何一个企业和单位来说，都是如此。企业首先要保证自己的核心价值观和企业文化不被打破。

第二，市场环境的激烈竞争使得个人英雄主义不再流行。所有企业和单位都强调团队运营和系统运营；事实上，企业只有以团队和系统作战，才能在激烈的竞争环境中生存。这个时候，为了实现团队作战，统一步调，必然要求团队中的每一个员工都高度服从，加强执行力，统一步调，行动一致，否则企业就会在市场环境中被淘汰。

用人原则之二:专心工作。对大多数人来说，我们的智力一般。所以我们也很难做到“一物两用”。“专心工作”是一个好员工的基本素质。一般来说，员工在工作台上的注意力集中在以下两点上:

定岗定员，各负其责。每个员工都有自己核心的、专一的、独特的工作。员工在自己的岗位上，一定要发挥自己的全部才能，做好自己的本职工作。

集中80%的时间和精力从事自己的核心工作，这也是最能体现员工个人价值和能力，为企业或单位创造更大效益的标志。每个员工都会有各种复杂的杂事，但作为一个好员工，你必须学会“20/80”原则，把你宝贵的时间和精力集中在你最核心、最专业的工作上。只有这样，你才能创造真正的巨大价值和效用，为企业做出更多的贡献，变相的验证自己的价值。

第三个用人原则:

承担责任，主动指出问题。

企业喜欢的员工永远是那些勇于承担责任的人，因为他们自信进取，能带动团队其他成员共同成长。被上级放心，被下属绝望，勇于承担责任的员工，总是受到企业的青睐。

敢于承担责任，主动指出问题并尽快解决的员工，讲事实，不回避，不回避，直面现实和困难，直面挑战，带领团队其他成员突破逆境。遇到问题或困难时，积极及时地揭露，拒绝隐瞒，分析问题并迅速解决，同时总结、反思、改进，提高自己的学习能力和解决问题的能力。这样的员工只会越来越好！

企业用人的一六种方式都不需要。

第一种:敢于对职责说“我不知道”的人。

对自己的职责说“不知道”的原因可能是“不记得”，但最有可能的原因是“没做过”。无论是“不记得”还是“不做”，都是失职。现实中，说“我不知道”很正常，但是一旦说了“我不知道”这个词，就不正常了，就是表现出一种我不在乎的敷衍立场。但是，一个敬业的人，即使真的不知道工作中的事情，也不会轻易说“不知道”这个词。

第二种:对工作说“不行”的人。

在工作中说“我不会做”的原因可能是“我不会做”，但最有可能的原因是“我不想做”。无论“做不到”还是“不想做”，都离“胜任”二字很远。没有人生来就有做事的能力。他们都是学过之后，或者做过之后才做的。今天说“不行”的人，明天一定会说“不行”，以此类推。而且，你没做过，就意味着你一辈子都不会做。企业不会因为下属说“不会做”就给他们发工资。

企业用人的一六种方式都不需要。

第三种:出了事就说“不是我的错”的人。

如果有问题，你可以说“别怪我”，因为你真的不怪他，但即使你不怪他，一旦你急着说出“别怪我”这几个字，其实是在表现一种不敢承担责任的心态。可能有人会觉得这是一种说话的艺术，不是敢不敢承担责任的问题，其实不然。作为一个成年人，如果你坚持说这三个字，和孩子的能力无关！有什么区别。

第四种:上门协调办事“不客气”的人

欢迎你上门协调工作。原因可能是“不懂礼仪”，但最有可能的原因是“不想尊重人”。在企业工作中，协调是经常性的事情，但总有一些人喜欢以“高高在上”的态度和“发号施令”的口吻来协调工作。这样一来，总让人觉得不急于调整自己的能力，王佐也不能觉得自己不被尊重，不愿意协调配合，工作无法顺利高效的开展。工作中出现问题，责任似乎在合作者身上，但根源却在“不礼貌”的人身上。相反，当我们遇到可以决定自己未来和命运的人时，这样的人通常表现得极其出色，所以在性格问题上我们需要他们。

企业用人的一六种方式都不需要。

第五种:从不“感谢”别人帮助的人。

人们从来不会对他们的帮助说“谢谢”。原因可能是他们不感谢你的好意，但最有可能的原因是他们认为一切都是理所当然。俗话说“帮助别人是本分，不帮助别人是本分”，一个从来没有对别人的帮助“感谢”过的人，其实是一个不懂得感恩的人。不感恩并不可怕。可怕的是，不懂得感恩的人通常会恩将仇报。对于这种有“潜力”恩将仇报的下属，即使他们的能力和素质前所未有，前所未有，前所未有，我们也要谨慎。如果他们不能留下来，就不要留下来，也不要担心世界上没有草的地方。

第六:看到危险信号的人“不出声”

看到危险信号“沉默”，原因可能是“没想到会有危险”但最有可能的原因是“等着看热闹”。在企业中，如果大多数人都等着看企业的热闹，责任一定在管理者身上。如果只有少数人等着看企业的热闹，那就另当别论了。所以，企业不仅要找出“主谋”，还要找出“拔出萝卜带出泥”过程中“等着看热闹”的“帮凶”，留住这个人迟早是一场灾难。