创业资源整合游戏大全
但是当我们的工作更进一步的时候，就会发现很多人的配合成为了不可绕过的重要一步。
团队其他人的工作需要你的配合，你的目标的达成也需要不同职能负责人的配合。
微信官方账号运营者需要多方配合才能完成工作:
你需要和技术团队沟通，获得相应的技术支持。
你需要和设计团队协商，以获得最佳的视觉效果。
你还需要配合外宣团队获取相应的宣传资料。
目前在很多团队中，由于扁平化管理，没有直接的上下级关系，最终的目标只能通过所有职能人员的配合来实现。
这也让微信官方账号运营者感到力不从心，没有权限直接指挥其他功能的同事，所以在工作推进过程中会遇到很多问题。但是要有自信，锻炼自己的沟通能力和资源整合能力。
为了配合各职能部门的同事或外部合作伙伴取得成果，微信官方账号运营者必须具备与上级、职能部门同事、外部合作伙伴形成良好沟通的能力。
与上级建立良好的沟通渠道并不容易，不是所有的上级都能虚心听取你的想法。
而且开会的时候，上级通常会拿出从各方面考虑过的方案。再加上很多上下级带来的压迫感，大家很可能会赞同上级的意见，或者有不同意见，在沟通中无法有效表达。
微信官方账号中的运营人员需要对自己运营的微信官方账号负责，与企业的战略保持一致，并获得上级的战略支持。
微信官方账号运营者可以通过以下方式与上级沟通:
提前和上级沟通，让他们提前知道你的想法和意见，既能让他们采纳你的建议，又能避免会上直接争论；
把握企业的发展战略和当前规划，你的意见有助于企业目标的实现，上级更愿意接受；
在与上级沟通之前，提前准备好辅助决策的各种信息。没有可靠有力的信息，上级无法做出快速准确的决策。
比如你现在是微信微信官方账号的运营，你刚刚接手了一个全新的微信官方账号的运营。你需要在开始之前设定好微信官方账号的目标和运营策略。
你做完这部分工作后，如果领导没有收到你的反馈，可能会在会上直接提出不同的微信官方账号运营策略和目标。
这时候如果直接和领导争论，只会适得其反。
比较稳妥的解决办法应该是，在接手这份工作后，在你已经完成微信官方账号的目标和运营策略制定时，与直接领导私下沟通，让领导知道你一开始做了什么和付出了什么。
同时也可以从领导那里了解到企业更高层次的发展战略和当前的目标，从而修正自己的计划，制定更加完善的运营计划和目标。
在对企业整体战略的理解和对自身能力的准确认识的结合中，最终给予领导者符合其总体目标的合理选择。
领导的目标是实现更高层次的产品或企业的目标。只要你的提议能促进领导目标的完成，相信你就能得到领导的支持，这样就避免了上面提到的会上争论的情况。
我们工作中的主要伙伴是同级负责各种职能的同事，和他们一起工作的效率也是我们日常工作质量的决定性因素。
我们需要在日常工作中不断提升自己的“影响力”。影响力的提升可以有效提高与各职能部门同事的合作效率，最重要的是增强我们对你的信任。
高效的协作依赖于清晰的沟通、专业的知识、信任以及合理有效的持续跟踪。
明确的沟通类似于上面说的目标确定，我们可以和合作伙伴达成明确的目标，比如:在本周五之前输出本次活动的海报，海报要求是什么。
专业知识是与合作伙伴达成清晰沟通和信任的前提。你的职责范围是别人不知道的，所以你需要专业知识才能让对方信任你的决定。
而你对其他合作者专长的了解，是为了让你在与他人合作的过程中，达到明确的目标。
例如，您有一个H5活动需求。在与技术沟通之前，你需要初步判断技术难度和时间段，以便快速有效地与技术沟通。
很多时候，大家之前的工作都是以对方为基础的。虽然沟通时确定了截止日期，但突发情况使得截止日期不确定，需要持续跟踪才能保证项目的正常进行。
沟通过程中会出现各种意外和冲突。你需要设身处地为对方着想，站在对方的角度思考问题，积极听取对方的意见，实现大家的共赢。我相信沟通一定会有所改善。
比如技术可能更注重可行性和工作周期，销售会更注重销售数据的提升，领导会更注重企业战略目标的推动效果。只有从对方的顾虑出发，才能避免沟通中的意外和冲突，顺利完成你的目标。
在同行合作的过程中，如何利用上面提到的那些点？
接下来，我们将模拟在推广H5活动项目时会遇到的问题。
假设你在某游乐园有一个微信微信官方账号，正在策划一个圣诞活动，希望通过这个活动获得大量的传播，吸引用户消费体验。
最初的策划方案是通过一个小游戏，小游戏中得分最高的用户可以获得免费门票，前50名有资格半价购买门票。
根据项目进展，这样的小游戏需要以下职能部门的推动:
我们自己的前期策划和文案，领导对策划方案的确定，设计师的视觉设计，R&D团队的游戏研发，线下营销团队的配合和宣传。
在规划初期，我们需要与参与合作的各方进行会面和沟通，通过清晰的沟通来确定方案的可行性和各自的责任。
避免在项目计划确定后收到负面反馈，如:
设计师已经完成了产品，结果你说这个不符合你的预期，需要重新设计；
R&D人员告诉你，开发这样的小游戏太难了，他们没有能力开发；
线下营销团队发现与他们的宣传重点不符，结果你的需求被搁置了；
这些都是团队沟通不清晰导致的问题。
如果有明确的沟通，在初期与设计师沟通时，会找到一个与你心中预期效果相近的落地方案供设计师参考，不会出现成品设计不符合预期的情况；
在与R&D团队沟通时，你可以与R&D团队讨论一个能满足你需求的计划，他们可以按时完成。
和线下推广团队沟通清楚，你就能找到一个既符合他们目标，又能实现你目标的解决方案。
想要推广这个小游戏计划，你需要树立自己的专业形象，通过数据说服合作伙伴，让他们信任你，相信你的计划实施后会达到预期目标。
这个圣诞活动需要在圣诞节前一天发起，你需要管理好团队合作的时间。
对于这样的项目，每个人的工作都是前提。你的策划和文案输入给设计师，设计师输出设计稿给R&D团队，R&D团队输出最终的H5。只有通过H5的线上线下推广才能进行。
要保证活动能在圣诞节前一天上线，你需要在项目策划的时候就和各个部门沟通好，为突发事件预留缓冲时间。最后，理想的方案会在理想的时间推出。
随着公司或微信官方账号的快速发展，微信官方账号运营者不仅需要与公司内的领导、同事合作，还需要与各种外部合作伙伴合作。
微信官方账号运营者会接触到很多不同的合作伙伴，
可能是战略合作，也可能是体制内的合作企业。
也可能是临时合伙人。
长期的合作伙伴可能目标一致，合作过程的沟通成本会相对较低。
但是，各种临时合作伙伴是不可避免的。比如微信官方账号运营者，需要找到合适的微信官方账号，相互促进，互惠互利，往往这样的合作都是短期的。
在与外界合作的过程中，构建利益共同体是保证合作成功的前提。
在内部合作的过程中，大家很容易在目标上达成一致，但在外部合作中就没那么容易了。
这就需要我们去探索预期伴侣的需求，通过相互需求的满足，最终达成紧密的利益共同体。
比如你要找资源互相推广，你要想好你的粉丝会是谁的目标用户。只有你的粉丝群与对方需要获取的用户群属性相匹配，这种相互促进的合作才能成功达成。
在微信官方账号运营过程中，我们会接触到很多外部合作伙伴，最常见的就是用户群体一致的互促联盟。
至于推联盟，举个简单的例子，
如果你运行的微信官方账号是针对某个地区的，你可以建立一个互推联盟，目标用户都在那个地区。
比如你在做一个城市连锁健身房的微信微信官方账号，你可以建立一个城市区域微信官方账号的互促联盟，把当地大型的和当地商家的微信官方账号运营者聚集在一起，达成一定的合作，建立利益共同体。
好处是每个人的粉丝都是别人的潜在用户。当你需要举办活动的时候，联盟所有的微信官方账号都会帮你推广。
当联盟其他微信官方账号需要推广的时候，自然需要你帮忙推广。
但是联盟内所有的微信官方账号服务都不能重复，比如不能有两个健身房。
通过达成利益共同体，在不损害任何一方利益的情况下，最终实现各自的目标，从而达到与外部合作伙伴的理想合作效果。