什么是企业的6S？
1.整理:办公场所与物品的工作场所和设备明确区分为物品需求，不需要妥善保管，需要处理或报废。
2.整改:要按照规定对货物进行定位、量化整理，并明确标注，使时间内找到货物所需时间降为零。
3.清洁:清理办公场所和现场的工作环境，保持畅通、无尘、不脏、整洁，防止污染。
4.清理:整理、整改、清理的做法要持续到最后，其效果要保持不变，做法要规范化、制度化。
5.素养:以“人性”为基础，通过整理、整改、清洁等合理化改进活动。，培养一种共同的管理语言，使所有人员都能养成标准和遵守规则的良好习惯，从而增强整体管理水平的提升。
6.安全:指产品在生产过程中，在工作状态、行为、设备、管理等一系列活动中，给员工带来安全舒适的工作环境。
扩展数据:
企业6S管理模式的目标
企业管理是一个系统工程，6S管理的每一点都是为企业目标的实现做准备。其具体目标如下:
1，效率
企业效率提高了，产品成本就降低了。物品和设备清晰，工作现场无死角和盲点，发现问题及时解决和处理。企业不会因为管理不到位而效率低下或者停产，让生产线永远畅通。
2.质量
以人为本是很多企业倡导的理念。无论是生产企业还是服务企业，要想生产出高质量的产品和服务，就必须以员工为本，解决员工工作中的困难企业，关注员工生活中的困难企业。如果员工没有后顾之忧，就会全力以赴去工作。先满意员工，再优质产品。有些企业强调人是客户，把员工的利益放在后面。这是典型的舍本求末，事半功倍。
3.费用
企业产品的成本决定了企业在市场竞争中的成败，而在决定企业成本的因素中，管理是非常重要的。没有管理，工作效率就会低，产品质量得不到保证，产品成本就会增加。成本高了，价格就会上涨，使企业在市场竞争中失去优势。
4.交货日期
企业能否按时交货，在期限内保质保量交付产品和服务，影响着企业的信誉和口碑，也是企业在市场上诚信竞争的重要标志。
5.安全
很多企业把安全第一作为口号，写在醒目的地方，所以重视员工安全意识的培养非常重要。企业要落实安全生产，关爱员工就是关爱自己。
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