梁宁:成长思维30讲:旅程
在旅程模块中，它讲述了什么是星海以及如何创建它。
第一步是公司的成长。四个关键词:决策者、工具箱、利益链、文化场。这五个阶段是家庭、部落、村庄、城市和国家。不同阶段的关键词不一样，关键词的内容也不一样。比如决策者最重要的工作就是决策，决策可以分为三类:经营决策、管理决策、战略决策。家族部落可以通过商业决策生存。到了乡村和城市，他们需要管理决策，国家战略决策更重要。
工具箱就是利用好工具，使用适合自己组织形式的工具，比如OKR，KPI，比如华为的系统和流程。
利益链要关注人性，个人贪婪，集体无意识腐败，这是人性。这是常态的永恒环节，这是大自然永远存在的调节回路。所以要正确面对，战略对待。
文化领域:文化就是领导力，如任先生的华为文化的苦难哲学，以客户为中心，以奋斗者为导向，持续艰苦奋斗，是他们的基本法则。这是他们的文化。
家庭阶段，从0到1，看破点。
部落阶段，从1到10全靠杠杆。
村阶段，从10到100，靠的是资源的放量。
在城市阶段，应该可以从100分形到1000。
国家阶段，从1000到10000，你要能承受很大的苦难。
二是深挖用户。人性的弱点促进了互联网的流量，但人性之光构建了商业文明。今天，利用人性的弱点，贪婪和无知仍然可以引发巨大的流量，但浅薄的关系来的快去的也快。
今天，数据化、标签化、信用化的程度越来越深。只有依靠信用和责任的力量，才能建立起深厚关系的共同体，才能在激烈的竞争中，互相保护，守住你的地盘。据说在淘宝上下单后，有一万多个个人标签。想想这个数据和准确性。
第三是地域，从国内向海外拓展市场的广度。就像《三体》一样，人类的一个分支变成了太空民族，拥有与地球人类不同的视野、资源、道德和秩序。他们跨越了古老家园的情结，跨越了基于地球社会因为资源限制而产生的观念和情感上的限制，成为无限探索未知和太空深处的人类文明。探索永无止境。即使是现在，深化、国际化、跨国企业、全球化企业仍然是增加的途径之一。
四是中国市场的独特性，即同时存在三个阶段的模式，相互竞争，即现有的旧模式(1.0)、新兴的创新模式(2.0)和未知的未来模式(3.0)。可以结合李峰老师说的消费阶段。我们在这些变化中的基石是什么，能够长久不变？
这一点对于人们保持思考尤为重要:成长的卡片。每个人一生都在面对命运的博弈。其实每个人都有自己的底牌。想想你的牌是什么，我们不变的依靠是什么。
梁宁老师提供了一个小游戏，生活角色的游戏。首先，我们定义自己，抽象它们，然后将它们分解成细节。在抽象思维中，很多东西都是总结出来的。他一眼就看出了整体的逻辑，但在从起点到终点的过程中，那些有血有肉的小现实，都是不可逾越的现实困惑和现实问题，所以我通过发散来提炼我的使命。
比如“自伴”，我们每个角色都在审视自己与他人和其他事物的关系。我们和自己的关系呢？
比如“生命美学的探索者”不是与人的关系，而是自己与场的关系。
在这个过程中，我们互相参照，互相启发，看到了更多的可能性。
旅途中，我是谁，我的价值在哪里，我的目标是什么？不断的思考，探索，学习，是我们继续前进的心理能量。