如何在公司营造创新的企业文化氛围，有哪些活动？
一、指导思想:
雷锋精神是我们中华民族的宝贵精神财富。四十多年来，激励了一代又一代青少年健康成长，推动了社会文明进步。校园是青少年健康成长的摇篮，雷锋精神是倡导“德育”的重中之重。因此，在* * * *同志号召“向雷* * *”46周年之际，我校大队部根据我校德育工作的重点和思路以及上级的有关精神，制定了2009年学习雷的活动方案。
二、活动目标:
1.以“学雷锋”题词纪念日为契机，党员教师组织少先队员开展了形式多样、扎实有效的学雷锋活动。
2.引导师生学习贯彻雷锋精神，以自己的言行推动学校德育工作的开展。
3.深化学生对雷锋精神的认识和理解，鼓励学生在学习生活中自觉主动关注雷锋精神，形成长期向雷锋学习的氛围。
三、活动主题:
学习雷锋精神，做文明学生。
四、活动时间:
2009年3月
动词 （verb的缩写）总体要求:
全校各中队要在学雷锋月行动起来，积极学习雷锋精神，开展各种学雷锋活动。
全体学生严格遵守《小学生日常行为规范》的要求，从身边的小事做起，努力告别粗暴和不良习惯；努力把礼貌带到校园，对同学微笑，对父母孝顺，对他人谦逊。
各中队要召开学雷锋主题班会，把“雷锋精神”主题加入班级文化布局，组织一次学雷锋的班级活动，把班里成员的好人好事登记在值日班长日记“当天笔记”一栏，学雷锋后组织检查。
不及物动词具体活动安排:
1，3月2日-3月6日“走近雷锋学习周”。
(1)旅部动员开展“学雷锋活动月”，向全体师生发出学雷锋倡议。
(2)有效利用中午读书时间，引导学生认识雷锋。周一周二看几个关于雷锋的故事，周四周五学习雷锋名言。
(3)中队在班级文化建设中更新了一些与三月活动相关的内容。
(4)联系三八国际妇女节，各中队每一名队员都要争做感恩的小雷锋，精心设计礼物送给母亲，让母亲会心一笑。(做一张节日贺卡，交一份最好的作业，给妈妈写一封信，为她做一次家务。)
2.3月9日-3月13“学雷锋行动周”。
(1)立足校园，开展校园美化活动。校大队委成员以环卫保洁队的形式成立学雷锋小组，通过清扫死角、清理墙上脚印、保持校园清洁卫生等方式开展美化校园的活动。
(2)各中队组织学习支持小组，发扬雷锋的钉子精神和助人为乐精神，鼓励班干部或成绩好、特长好的同学与班里学习困难的学生组成“手拉手学习支持小组”，克服学习困难，提高学习成绩。
(3)结合植树节，积极组织班组成员参加“班级绿化”活动。
3.3月16至3月20日“学雷锋巩固周”。
(1)在队员中开展“言传身教见公德”道德实践活动，结合小学生初级守则和日常行为规范，加强对队员的经常性教育，把全体队员培养成为习惯良好、文明守纪律、遵守道德规范的“公德小雷锋”。在做好值班工作的同时，也要保持校园清洁。一方面，我们不要到处扔纸屑、贝壳等杂物，也要督促别人。另一方面，当你在校园里看到垃圾时，你可以有意识地捡起来，放进垃圾桶。
(2)各中队于3月16日(第六周周四)组织主题班会。有人建议，低年级主题为“我来讲(听)雷锋的故事”，中年级主题为“我知道雷锋的精神”，高年级主题为“今天这样向雷锋学习”。各中队通过读书看报、演讲、辩论等形式，对雷锋精神的一个或几个方面进行了深入的讨论和学习。
(3)各班的好人好事都详细记录在值日班长日记的“当天笔记”一栏，检查后在校报上公开表扬。看看哪些中队和队员做了最有意义的好事。
4.3月23日至3月27日“深化雷锋总结周”。
(1)塑造身边的学习榜样，每个中队评出两名“雷锋式小标兵”，即三月“我文明我快乐”的快乐之星。
(2)本周是安全教育周。各班利用晨会、班会加强安全教育，组织学生学习安全知识。
(3)认真总结这次主题教育活动，要把学雷锋与行为规范教育结合起来，与革命传统教育结合起来，与感恩教育结合起来，与社会实践结合起来。让“雷锋”活在新世纪的今天，让雷锋精神永远留在校园里。
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江西鹏润国美电器有限公司待遇怎么样？公司的企业文化氛围好吗？不知道你面试的是什么职位。一般来说，工作时间过长，内部小团体情况严重，制度很多，但都因人而异。
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电力企业文化氛围的再现折射出新一届领导集体的变革。第一，电力企业员工教育要始终贯彻电力企业精神文化。
企业精神文化是企业员工在长期的生产经营活动中逐渐形成的思想成果和精神力量，是企业家有意识的概括、总结和提炼而建立起来的。它是维持企业生存和发展的精神支柱。[1]电力企业精神文化是电力企业的核心价值理念。在国家由计划经济向市场经济转变的改革阶段，电力企业也在不断进行制度创新。在国家经济发展的大背景下，电力企业精神文化受到电力企业改革、电力企业文化和企业领导人管理理念的影响，形成了具有电力企业特色的经营理念，体现了电力企业的价值理念，体现了电力企业的集体意识。
电力企业作为关系国计民生的重要企业，应遵循电力企业精神文化的核心价值理念，充分发挥企业精神文化的导向作用。电力企业的精神文化注重一种奉献精神和民族责任感。电力企业不仅要树立“为人民服务”的核心奉献意识，还要强调员工在企业中的成长价值。企业关注员工的发展，也关注国民的发展。
在教育员工时，要注意让员工认同电力企业的精神文化。入职教育初期，要明确告知员工企业的精神文化，不能靠员工的自觉。企业管理者在进行入职教育时，要注意榜样的作用。管理者要亲自参与员工的入职培训，让员工对企业有一个良好的第一印象。在职工教育的长远规划中，企业精神文化要贯穿其中，企业精神文化要逐步宣传。
第二，电力企业员工教育应融入电力企业行为文化。
企业的行为文化是企业内部和外部的执行文化，强调员工和企业在文化氛围中的行为。[2]它是企业文化的中介和桥梁，将企业文化中的精神文化和形象文化有机地结合成一个整体。企业行为文化建设的核心是根据企业倡导的理念设计的规则，包括道德规范和行为准则。
如何将企业行为文化的要求与员工行为的塑造融为一体，是员工教育的难题之一。在员工教育中，应遵循全员参与、层次性、高效性和可持续性四大原则。
全面参与的原则。企业行为文化的员工教育必须面向全体员工，既包括新员工，也包括老员工；既包括高层管理人员，也包括基层普通员工。要激发员工参与的积极性，最大限度地发挥集体智慧，发挥企业文化的凝聚力和向心力。
等级原则。企业行为文化的员工教育既要坚持全员参与，又要针对不同层次的人员，采取不同的培训方式，达到不同的培训目的。比如对新员工的教育要让他们充分了解企业的规章制度，老员工要起到表率作用，高层管理者要注意转变思维方式，深入生产一线，避免制定脱离实际的规章制度。
效率原则。企业行为文化的员工教育需要人力、物力、财力的整体协调。作为企业，首先要保证员工教育资源的投入，制定详细规范的部门预算，有固定详细的培训计划；其次，合理利用资源，避免铺张浪费，通过对培训过程和结果的考核和评估，来分析资源利用的最终效益。
连续性原则。员工行为的塑造是一个长期的系统工程，企业文化培训教育要有计划有步骤地进行，培训活动要因地制宜。不要追求疲劳的密集轰炸训练，避免训练结果事倍功半。
三、电力企业职工教育促进电力企业形象文化。
企业形象文化是企业文化的传播平台，企业传递和表达的信息往往通过企业形象来展示。优秀的企业文化是通过重视产品开发、服务质量、产品信誉、生产环境、生活环境、文化设施等融入形象识别元素的物质现象来体现的。
员工教育的最终效果是通过一系列的专业培训和素质提升，让员工热爱自己的事业。
热爱你工作的公司，能够在工作之外的场合展示你所代表的公司的形象。为达到这一效果，员工教育应注重提升企业形象文化，改善企业文化传播过程。企业形象和文化的宣传要注意时效性，即在每个特定时间段都有宣传重点，比如安全生产月的宣传。另外，推进企业形象文化，要注意从实际出发，调动全体员工的积极性，全体员工都要纳入其中，尤其要注意发挥领导者的示范作用。
企业形象文化的宣传要注意载体的运用。企业内部的文化宣传可以借助企业文化手册进行，比如；企业宣传栏和墙报；企业标语(如广西水利电力建设集团的“做强做优，做世界一流”，南方电网的“真情南国，点亮万家灯火”)及挂图；企业专题片、企业歌曲；企业网络互动社区等等。企业外部的文化宣传可以借助例如企业门户网站(例如在企业门户网站上专门设立“企业文化”一栏)、广告(借助户外宣传电子屏或巨幅粘贴广告)、公益广告、宣传片等方式进行。通过企业形象文化宣传载体的传播功能，让企业内外的人们充分了解企业所倡导的文化。
山东金钟信息有限公司的企业文化是什么？公司氛围如何？第一，以“情”凝聚人，将情融入安全管理。“人众志成城，泰山压顶。”一个集体是否有凝聚力、向心力、战斗力，往往很大程度上取决于民心。因此，要倡导以人为本的安全生产管理新理念，必须进一步凝聚人心，增强合力。
1.在我们的日常工作、学习和生活中，我们应该时时处处表现出对员工的关心和爱护，让每一位员工都能深切地感受到集体的关怀和组织的温暖，进而产生对自己岗位的极大奉献热情和热爱。过去我们在这方面有很多好的做法，比如和员工谈心，去员工家里走访，为员工解决实际问题等等。这些做法都包含了一个强烈的“情”字。
2.新的形势和任务对我们做好安全生产工作提出了新的要求，要更加重视和用好“以情凝聚人”这个法宝。在实际工作中做好三个“多”，一是工作上多关心，二是学习上多帮助，三是生活上多关爱。掌握员工的心理状态，时刻关注他们的心事，体察他们的冷暖，想他们所想，忧他们所忧，千方百计为他们排忧解难。“润物细无声”，我们的企业更有凝聚力和战斗力。
丝路数码是一家怎样的公司？它的企业文化和公司氛围是怎样的？以前在丝路工作，环境轻松自由，一点也不沉闷，同事都是兄弟。我一直记得丝路有两个企业文化，分别是“快乐和分享”，希望对你有所帮助。
公司在开展六适马管理培训和企业文化创新方面有什么优势？六西格玛管理的企业文化创新:
六适马管理将最终形成一种企业文化。因此，在实施六适马管理的企业中形成六适马企业文化是必要的，而不仅仅是一种管理模式。相对而言，使用六适马管理技术和方法并不难，但很难改变人们不相容的质量观念和态度。因此，成功实施六适马战略的关键是形成六适马企业文化。一般来说，实施六适马管理的企业所形成的企业文化主要有以下特点:
1，追求卓越，不断进步
一个企业一旦成为六适马公司，就会形成一种企业文化:追求卓越，不断进取。可能每个公司都会提出类似这样的口号:追求卓越。但在现实中，追求卓越是很难实现的。在六适马管理理念中，追求卓越不再是空洞的口号，而是实实在在的体现，即654.38+0万次机会中只允许出现3.4次错误。
在六适马管理哲学中，追求卓越被越来越具体地量化了。如果654.38+0万次机会中有3.4次以上的失误，那么就达不到六适马的标准。既然达不到标准，就要进行改进，这叫不断追求卓越。比如公司的管理水平可以先从两个西格玛提升到四个西格玛，再通过四个西格玛和五个西格玛逐步提升到六个西格玛的水平。
六适马管理就是通过不断为企业和员工设定更高的目标，并带动公司所有员工实现目标，来帮助公司实现整体目标。在六适马方案的实施中，追求卓越的公司不仅对决策者有领导能力，对各级人员也有领导能力。公司员工不仅按照岗位说明书工作，还会给自己一个目标，可以带动一个团队实现目标，进而帮助公司实现目标。六适马公司的员工可以根据客户的需求改进工作，用自己的方法实现客户的目标，这显然和一般公司有很大的不同。因此，在六适马公司的企业文化中，追求卓越是非常重要的，公司的领导层和全体员工都应该在不断努力。
2、主动性，行为无边界
作为一家六适马公司，要求企业的广大员工有极大的主动性。这个倡议包括:员工能对事情负责，敢于对事情负责。只有这样，才能不断改进，不断进步。
六适马改善方案的实施没有边界。六适马管理的一个重要原则是每个人都应该发挥作用。在摩托罗拉，随着六适马管理方法的深入应用，管理方法已经超越了生产管理的范畴，进入了行政、财务和人力资源领域。而“打破壁垒，合作无间”也是韦尔奇的成功法宝之一。通用电气公司曾经因为我行我素甚至不正当竞争，每天都有数十亿美元闲置。后来，韦尔奇致力于打破公司内外的壁垒，以增强团队合作，改善与公司内部供应商和客户的合作。无边界合作打破了官僚主义，加强了团队之间的关系，增强和加速了新思想的开发和共享，从而加速了业务的发展。
六适马文化强调无国界合作，其目的是在所有相关方面实现双赢和互利。它要求员工知道他们在这种合作中应该如何合作，人们知道他们的角色应该如何配合组织的大方向，并衡量企业管理过程中各部门活动之间的相关性。这样，六适马管理体系就能满足客户的需求，产生效益，有效打破企业各部门之间的界限，从而创造出真正支持团队合作的管理环境和管理框架。
3.持怀疑态度，居安思危。
在六适马公司，我们总是对现状持怀疑态度，从不满足于现状，因为目标尚未达到完美。只有居安思危的公司才有进一步发展的动力。例如，通用电气公司被杂志评为最受尊敬的公司，韦尔奇也被美国评为世界管理领袖。通用电气公司应该有足够的资本骄傲。但在GE内部，却是这样的场景:大家都觉得公司需要进一步改进，不改进就落后了；明年我们要实现两位数的增长，目标永无止境。
4、永远以客户为导向。
几乎所有的商业组织都在吹嘘他们以客户为中心。但是，如果没有衡量客户满意度的计量单位体系，一个企业凭什么说已经把客户放在了第一位？如果公司公开表示自己的重要性，却没有建立评价体系，这样的组织其实对自己真正看重的东西知之甚少。
在一般企业的运营中，始终以客户为导向并不容易，因为他们很难真正了解客户的需求。显然，制造部门离客户很远，不会考虑客户导向，服务人员和财务人员也不会。销售人员最接近客户，但即使他们也不是企业内部客户的代表。六适马企业文化最强调的是一切从客户的需求出发，永远以客户为导向。要正确定义客户，了解客户的真实需求。
在六适马文化中，强调客户的需求是动态的，绩效的衡量从客户开始。六适马文化要求保证顾客的需求，真诚尊重顾客，真正关心顾客，这在产品和服务的设计和生产过程中得到了很好的体现:
①既要满足功能和可靠性的要求，又要满足交货期和批量的要求，还要满足顾客对价格和服务的要求；
(2)既要满足顾客的基本需求，又要满足顾客的预期需求，最终使顾客感到兴奋和满意。
外汇的企业文化是什么？公司氛围好吗？是的，庞明峰用他近20年的实践经验来实施对整个团队的管理，采用高度聚焦的产品策略，严格的流程控制，突破创新，持续营销。在国外玩易有一个核心思想，“没有对错，大家都是产品经理。”团队刚成立的时候，庞明峰的第一步就是寻找志同道合的伙伴。“每一个在国外玩易到的合伙人，一定是认同商业模式、核心价值观、梦想、敢于奋斗的人。”有学建筑的文案，有学新闻媒体却是优秀美工的设计师，有写了六年代码的产品经理，有外表温柔内心邪恶的可爱女生...但不管是什么职位，能在国外轻松玩的朋友，一定是真正的铁杆吃货，每天都在快乐勤奋的研究美食，努力做更好的用户体验。
企业文化对公司成长有什么帮助？
导向功能
所谓引导功能，就是通过它来引导企业的领导和员工。
约束函数
企业文化的约束功能主要通过完善管理制度和道德规范来实现。
凝血功能
企业文化以人为本，尊重人的感受，从而在企业内部营造团结友爱、相互信任的和谐氛围，强化群体意识，在企业员工中形成强大的凝聚力和向心力。
激励功能
* * *同样的价值观，让每一个员工都感受到自己存在和行为的价值。自我价值的实现是对人的最高精神需求的一种满足，必将形成强大的激励。
适应功能
调整就是调整和适应。企业各部门和员工之间难免会因为各种原因产生一些矛盾，需要自我调节来解决这些矛盾；企业与环境、客户、企业、国家、社会之间会有不和谐、不适应，这也是需要调整和适应的。
辐射函数
文化力不仅在企业中发挥作用，还通过各种渠道在社会中发挥作用。文化力量辐射的渠道很多，主要包括媒体和公关活动。
公司氛围差，想找一个企业文化好，管理制度好的公司。怎么找？大家都想找你说的，但是这样的公司还是很少的。一般来说，规模较大的正规公司的企业文化会更好，但大公司的人会更多，人多并不是多。所以，没有这么好的公司。还有，你的工作能力如何？能在比较大的企业工作最好吗？这些都是你找工作要考虑的。