罗伯特卡茨三种管理技能比例

三种管理技能结构比例依次为：低层——47:35:18，中层——27:42:3l，高层——18:35:47。

三种管理技能简介：

1、、技术技能

技术技能是指管理者运用特定工具、技巧和方法完成一定任务的能力。它要求管理者有实践经验的支持，能熟练掌握专业知识，如会计、营销、生产等。管理者掌握好技术技能可以更好地管理下属，发现问题和解决问题，为公司业务提供实际支持。

2、人际交往技能

人际交往技能是指管理者处理员工、同事、客户等人际关系时所需的交往能力。它包含沟通、协商、团队建设等，是管理者进行有效沟通的基础，提高团队效能和员工的满意度。良好的人际关系是高效管理不可或缺的一环。

3、概念技能

概念技能是指管理者理解和应用组织概念和抽象思维的能力，是在复杂环境中动脑筋、调配资源、担任全局领导职责的能力。管理者需要具有洞察力、创新性和整体思维方式，以便为公司制定合适的战略，并推进公司的长期发展。

罗伯特卡茨简介：

罗伯特·卡茨（Robert L. Katz，1928年2月8日-2010年9月：是一位美国管理学家，他在20世纪60年代提出了“管理技能模型”，被誉为现代管理教育的奠基人之一。

卡茨的主要研究领域是组织行为学和管理教育。他任教于美国加利福尼亚大学圣克鲁兹校区，并曾在哈佛大学、史丹福大学和耶鲁大学担任访问教授。

在1960年代末，卡茨提出了它的“管理技能模型”，并成为了当时最流行的管理学理论之一。基于卡茨理论，管理者需要具备三种管理技能：技术技能、人际交往技能和概念技能。