带团队三个法则、六个规矩、九个技巧。

拿破仑说过：“一头狮子带领的一群羊,可以打败一头羊带领的一群狮子。”团队有没有战斗力，关键在领导。

领导，责任就是带领团队发挥最大的效能。一个好领导就是能让平凡的手下做出不平凡的业绩。那么，应该怎么带团队呢？

三个法则

1.家人法则。

要想让员工像家人一样关心企业，领导就必须像家人一样对待员工，否则“以厂为家”就是瞎扯。曾国藩的湘军为什么战斗力强悍？最重要的一条就是他的“像父兄一样关爱士兵”的带兵原则。

2.火炉法则。

火炉是什么?公司制度！制度面前必须人人平等。火炉是烫手的，千万别坐别伸手，否则就会烫得你蹦起来。商鞅变法为什么能够成功？因为他连太子的面子也不给，太子的师傅犯罪照样割了鼻子。

3.日落法则

日落法则是沃尔玛公司的标准准则，指的是今日的工作必须在今日日落之前完成，做到日清日结，决不延迟。公司创始人山姆·沃尔顿有一句名言：“如果你今天能够完成的工作为什么要把它拖到明天呢?”

六个规矩

1.没有下不为例。

管理中有个破窗效应。窗户破了，就必须马上堵上，否则就会有越来越多的人打破更多的窗户。维护规则才能保障秩序。员工错了，该处罚就处罚，没有下不为例。“算了吧”、“下次注意”为管理大忌。

2.服从。

美国西点军校有22条军规，其中第一条就是“无条件服从”。带团队就是带兵，如果团队内部没有服从意识，谁都拿自己当根葱，谁都敢跳出来反驳领导，这还是团队吗?连团伙都不如！团伙还知道听老大指挥呢。

3.遵守团队公约

管人，不仅仅是管行为，更要管思想。因为思想左右行为！改变一个人的思想，靠说教作用不大。所以，必要时要建立团队公约。包括工作态度、伦理规则和职业道德。团队公约对态度改变起着积极的作用。

4.承担责任

员工为什么没有执行力？因为缺乏责任心。员工的责任心平常总是处于沉睡状态，管理者的任务就是把它唤醒，要让员工承担自己的责任。唤醒的方法有贯彻制度、承认错误和企业文化引导。

5.执行全力以赴

一个高明的领导，最应该抓什么？执行力！没有执行力，再好的战略也是空中楼阁，再好的计划也是废纸一张。执行力必须坚持五个原则：不容置疑、不怕困难、不打折扣、不讲理由、不推责任。

6.团队合作。企业为什么追求狼性文化？因为狼具有团队合作精神。如果狼在不得不面对比自己强大的动物时，必然群起而攻之。作为领导，要始终坚持一个原则：团队没有野狗员工的容身之地。

9个技巧

1.鲶鱼效应

鲶鱼是不安分的，它在鱼群中游来游去，就会激发鱼群的活力。团队管理也是如此。当团队死气沉沉、员工缺乏积极性时，必须放一条“鲶鱼”进来。无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。

2.信任授权

杰克·韦尔奇说过：“管的少，就是管的好”。作为一个管理者，不能事事都亲力亲为。如果你事必躬亲，下属就会袖手旁观。领导唱独角戏，团队这场大戏肯定唱不好。所以，要学会授权。把权力授下去，把监督抓起来。

3.目标捆绑

彼得·杜拉克说：“你不能衡量它，就不能管理它。”要想把人和事管好、管到位、管出成效，必须有衡量的标准，这就是目标！把目标、责任和员工捆绑在一起，让员工有奋斗的方向和工作的压力，才可能产生真正的动力。

4.马蝇效应

再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑，这就是管理学的“马蝇效应”。通用电气、阿里巴巴、华为的末位淘汰，就是激励员工奔跑的马蝇。建立内部竞争机制，有助于员工树立危机意识。

5.榜样带动

榜样分两种，一种是领导者的垂范，二是模范员工的标杆。因为马谡失街亭，诸葛亮北伐失败，然后上表请求自贬三级。任正非因为华为经营问题，自罚一百万；联想柳传志因为开会迟到，自我罚站五分钟。

6.分槽喂马。养马的人都知道，如果两匹马在同一槽喂食，不但不能长膘，反而会掉膘。为什么？因为互相不服，你踢我踹。食槽一分为二，马上膘肥体壮。团队中的人才也是如此，必须分槽发展，否则必然内耗。

7.尊重员工。管理有个坎特法则：尊重员工是回报率最高的感情投资。BMC公司副总裁维尔森曾经说:“企业确实需要规矩，但规矩的第一条规矩就是尊重个人，如果把这一条规矩做好了，一切也就好办了”

8.聚焦优点。下属遭受过多批评时，往往只记住开头的一些，其余就没耐心听了，因为他们忙于思索论据来反驳你。总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。德鲁克说，领导者要善于发现员工的优点。

9.透明管理。透明管理也即“金鱼缸法则”。团队管理应该像金鱼缸一样透明，领导把自己置身于阳光之下。透明管理是非常有效的团队民主管理方法，既可以增强凝聚力，还可以提升领导力。

李嘉诚说：“知识经济时代，如果你有资金，但是缺乏知识，无论何种行业，你越拼搏，失败的可能性就越大。如果有知识，但是没有资金，小小的付出就能够有回报，并且很容易达到成功”